世界上的一切矛盾的起源，是因為人與人之間的理解不對稱，對某一件事情，大家各自的觀察角度和看法不一樣，所以導致了各類矛盾的出現。在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對稱，例如身邊的朋友，同事，老板，
中國各行各業的經銷商有三百多萬，每天都有新開張和關門歇業的，有生有死，這也正常，不過，在關門歇業的經銷商中，有一種則是屬于主動撤盤的，并且是當前生意運轉正常，生意規模也不錯，甚至還是當地本行業的龍頭翹
這門店宣傳工作的重要性和必要性，就不用多說了，麻煩在于，都知道宣傳的重要性，但卻又較少的來系統思考和設計宣傳問題。常見的門店宣傳問題有：1，臨時抱佛腳，往往是活動之前才開始啟動宣傳工作，并且希望宣傳啟
無論你愿意還是不愿意，當前的員工隊伍中，90后是越來越多了，當然了，再過幾年，00后都該出來了。對于老板來說，好不容易把80后搞明白，摸索了一套比較有效的管理辦法出來，90后又不一樣，原來那一套又不好
市場經濟的特性就是產品多了，由此而來產生了一系列的問題，品牌，渠道，差異，營銷策略，傳播，等等等等，于是乎，商業競爭由此而來，并且，這個商業競爭的趨勢還是越來越激烈的，這著實讓各位老板們頭疼不已，目前
現在開店做生意，遠不是直接賣貨那么簡單了。畢竟市場環境不一樣了，現在商品太豐富，消費者選擇余地越來越大，競爭對手離你也可能很近，甚至就是一墻之隔。生意難做的根本不是買東西的太少，而是賣東西的人太多了。
在門店營業的基本營業數據中，有兩個常見的指標，一是進店客數，就是每天進來多少位顧客，二是成交率，就是進來的顧客群體中，有多少顧客有實際的購買成交。當然，有成交率，就會有另外一個數據----未成交率，一
我個人堅持認為，國內咨詢公司三大常見招數：企業文化建設，團隊建設，戶外拓展，基本上都是騙錢的玩意。 尤其是這個團隊建設，更是不靠譜！早些年是廠家花錢請咨詢公司搞這個團隊建設，現在經銷商們也流行起來了，
生意難做~~~市場疲軟~~~~~客戶沒錢~~~~~競爭激烈~~~~~ 這些話現在幾乎已經成為銷售人員的口頭禪了，似乎，現在銷售工作越來越難做了，這里有個問題，是銷售工作本身越來越難了？還是銷售人員的
多個維度看渠道經銷商課題研究者/潘文富渠道的書面解釋：----------產品的銷售路線，產品從廠家到最終消費者的路徑。渠道的組建對廠家的意義建立一條從廠家到最終消費者的高效分銷網絡，通過這個網絡，快
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