把經(jīng)銷商當(dāng)成銷售工具還是合作伙伴經(jīng)銷商課題研究者/潘文富從商業(yè)合作關(guān)系的角度來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷商究竟是廠家的什么？從面子上來(lái)看，這經(jīng)銷商自然是廠家的合作伙伴了，有些廠家還會(huì)提升到諸如戰(zhàn)略合作伙伴之類。當(dāng)然了，
招商加盟中的準(zhǔn)騙子經(jīng)銷商課題研究者/潘文富騙子有兩種，一種是純騙子，起根上人家就是來(lái)設(shè)局騙錢的，還有一種叫準(zhǔn)騙子，他們不是完全的騙子，剛開始的時(shí)候，人家也想正兒八經(jīng)的做生意，手里也有個(gè)看起來(lái)不錯(cuò)的項(xiàng)目
廠家業(yè)務(wù)人員的經(jīng)銷商管理問題現(xiàn)狀經(jīng)銷商問題研究者/潘文富首先得恭喜大家，加入到銷售業(yè)務(wù)員的大軍中來(lái)（資深或是高級(jí)銷售人員過(guò)飄過(guò)~~~），這是我國(guó)除了農(nóng)業(yè)以外最大的用工系統(tǒng)，據(jù)說(shuō)有數(shù)千萬(wàn)之眾。換言之，從
經(jīng)銷商找組織經(jīng)銷商問題研究者/潘文富人是群聚動(dòng)物，大家因?yàn)楦鞣N原因和關(guān)系形成一個(gè)個(gè)圈子，靠攏在一起，所謂物以類聚，人以群分，既是如此，再者，人的價(jià)值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn)，這人比人，既能氣死人
那些被開除的員工 經(jīng)銷商問題研究者/潘文富俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)房流水的兵，往往指的是部隊(duì)與軍人之間的關(guān)系，但有些老板會(huì)把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上，認(rèn)為自己公司里那些走掉的員工（無(wú)論是自己走的，還是
市場(chǎng)冷淡期的經(jīng)銷商生存之道 經(jīng)銷商研究者/潘文富 做生意沒那么多的一帆風(fēng)順，各式各樣的問題層出不窮亦屬正常。當(dāng)然了，在商業(yè)領(lǐng)域，任何問題在在技術(shù)層面都能解決，核心是問題的解決成本而已，同時(shí)，解決問題之
發(fā)工資，除了錢還有什么經(jīng)銷商問題研究者/潘文富發(fā)工資這回事在很多老板看來(lái)，很平常也很簡(jiǎn)單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個(gè)誰(shuí)不會(huì)呀，再說(shuō)，發(fā)工資也
員工內(nèi)部承包經(jīng)銷商問題研究者/潘文富山東某啤酒企業(yè)A，不但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的山東啤酒市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，而且還年年盈利。這個(gè)企業(yè)既沒有高學(xué)歷的人才，也沒有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，僅僅靠自己一貫堅(jiān)持的內(nèi)部員工承包銷售制
關(guān)于老員工的幾大誤區(qū)經(jīng)銷商課題研究者/潘文富老員工究竟是公司的財(cái)富，還是公司最大的仇人，老板在受害前和受害后的看法想必是不一樣的， 當(dāng)然，世界上沒有絕對(duì)的好與壞，在商業(yè)領(lǐng)域，就更沒有絕對(duì)的是非標(biāo)準(zhǔn)。有
渠道扁平化背后的廠商關(guān)系本質(zhì)經(jīng)銷商問題研究者、潘文富廠家的渠道扁平化，經(jīng)銷商設(shè)置重心下沉，大經(jīng)銷商被砍成小經(jīng)銷商，甚至原來(lái)大經(jīng)銷商下屬的二三級(jí)分銷商，也被廠家直接發(fā)展成與原來(lái)大經(jīng)銷商平起平坐的一級(jí)經(jīng)銷
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