明星員工怎么管理 經銷商問題研究者/潘文富 招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，
店里在賣什么 作者: 潘文富 現在開店做生意，遠不是直接賣貨那么簡單了，畢竟市場環境不一樣了。現在商品太豐富，消費者選擇余地越來越大，競爭對手離你也可能很近，甚至就是一墻之隔，生意難做的根本不是買東西
縣級經銷商的管理 經銷商問題研究者/潘文富 對于廠家來說，提起這個縣級經銷商不穩定，市場操作能力差，忠誠度不高等等問題，亦是老生常談了。同時，縣級經銷商身上所出現的問題，在地級乃至省級總代身上也照樣會
現招現用的背后 經銷商問題研究者/潘文富 經銷商公司的人事招聘和崗位安排這個問題上，基本上都是現招現用，既是在面試通過后，馬上安排上崗工作，雖然這現招現用似乎馬上解決了崗位缺人的問題，但也帶來不少麻煩
老員工究竟是財富還是老仇人 經銷商研究者/潘文富 按照現在的職場說法，連續在一家公司工作三年以上的，就算是老員工了，在經銷商公司里，老員工的數量也不少，有些還是老板家里的親屬，并且是老板一起渡過最艱難
倉庫主管人選之退休老人 經銷商研究者/潘文富 倉庫的具體管理工作，除了完善的管理體系之外，還得有位得力的倉庫主管。倉庫裝卸工和倉庫文員容易招，得力的倉庫主管可沒那么容易找到了，這里，筆者給大家推薦一個
從招商到養商(上) 經銷商課題研究者/潘文富 這兩年招商市場似乎越來越大了，每年兩次的糖酒會沒有像很多專家所預測的那樣逐漸萎縮，而是越來越紅火。與此同時，各類媒體的招商專刊與地面招商會，網絡招商，呼叫
經銷商課題研究者/潘文富 顧客剛剛進店，初步表達出購買意愿和基本需求之后，接下來就得要營業人員針對性的詳細介紹產品了。那么，在詳細介紹產品前，有些營業人員往往會把顧客當成新人，是個外行，嚴重缺乏產品知
潘文富 安排并指揮下屬工作,這是作為企業管理者的基本工作之一。但是,許多新官在剛上任的時候,就指揮不動員工,交代下去的工作,下屬們陽奉陰違,或者是敷衍了事,甚至干脆置之不理,有些時候,新官說話還不如下
經銷商問題研究者/潘文富 當前的社會環境和絕大多數企業的實際管理體系，在這兩個大背景的前提下，提到廠家銷售人員的個人發展問題時，筆者實在不想談什么誠信，職業規劃，良好心態等等這類看起來很正確，卻不能
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
