何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加
余世維有效傾聽：讓人感到受尊重，聽別人說話的漏洞，給自己留時間想答案聽別人講話要專心，不要帶著情緒，不要當場批評，不要打斷，讓別人輕松，站在對方立場（不要講風涼話，對現狀沒有幫助的話就是風涼話），提問
管理者IQ建立新傳統1、以內為導向-->顧客導向2、以聯絡為重心-->銜接斷層3、管理階層主導-->員工參與 《IBM憂郁的巨人》。IBM三大危機：一、主管天天都在開會；二、對于
何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加
談制度：好的企業制度需要不斷完善 新華房產：余老師，在您這么多年的企業管理經驗中，您覺得最重要的是什么? 余世維：這個問題有點大，應該這樣說吧：這么多年來搞管理，我最大的體會，第一個就是，把管理做好一
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。 管理= 管人+ 理事 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的優點。 履行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。 好了，讓我們
歐萊雅的KPI哲學是：Keep performance indicators (一切作為表現均按照預先的指令行使)，就是前面講的指令是什么就是一絲不茍地去執行。再看看KPI的解釋吧，戰略講得漂亮沒有用
2、人員、戰略、運營我們應該以哪一個為優先？ 我記得我曾經幾次強調概念，做管理的人要將很復雜的問題說的很簡單，搞學問的人要將很簡單的問題弄的很復雜。我們先將這三個名詞簡單解釋一下。所謂戰略，就是一開始
李健熙對手下的日本員工說話，這句話是在日本東京說的，各位日本員工，聽說你們做事情都力求完美，是不是你們有兩條標準，替日本老板做事就非常完美，替三星就不這樣做呢？日本代表就站起來說了，其實不是這樣的，韓
2、案 例 平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷 我們來復習一下這三位先生對執行力的看法。柳……，韋爾奇……，戴爾……。 我們看一下執行力的定義。大學教授非常喜歡把一個簡單的問題搞得很復雜，以示
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