—— 按質按量完成自己的工作任務 改革開放以來，所有企業都非常熱衷于學習，企業內部有很多的培訓，企業在每一個階段都有不同的需求，前陣子大家首先探討的是管理團隊，后來發現這個團隊需要看不見的軟件也就是企
只注意小處或問題，會喪失創造力 作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標。目標是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經理做副總經理的事，副總經理做經理的事，經理就做科長的事，科長就做
有效的管理者，為事情結果負責 *拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。 *作為一名有效的管理者，應該為事情的結果負責。 認識錯誤有助于解決問題 與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果
戰略與戰術 1．戰略和戰術的區別 一般來說，戰略是一個整體架構，通常比較宏觀。而戰術是一種方法、手段，比較微觀。跟打仗的道理一樣，打仗要有戰略，就是所謂的宏觀架構，可是這中間有許多小的戰術，有一些方
文章導讀：“職業化”就是“專業化”或“專職化”。職業化的內涵分為四個方面：職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德。 第五部分 職業化的工作道德——“對一個品牌信譽的堅持
文章導讀：“職業化”就是“專業化”或“專職化”。職業化的內涵分為四個方面：職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德。第四部分 職業化的工作態度——“用心把事情做好” 認真
文章導讀：“職業化”就是“專業化”或“專職化”。職業化的內涵分為四個方面：職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德。 第三部分 職業化的工作形象——“看起來象那一行的人”
文章導讀：“職業化”就是“專業化”或“專職化”。職業化的內涵分為四個方面：職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德。第二部分 職業化的工作技能——就是“像個做事的樣子”
文章導讀：“職業化”就是“專業化”或“專職化”。職業化的內涵分為四個方面：職業化的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度和職業化的工作道德。第一部分 職業化總體通論 一、什么是“職業化”？ 我
管理者常犯的第四個毛病是在公司內部形成對立 我們來看另外的問題。這個也是我們常常犯的毛病，公司的內部形成對立。有的時候我們不是故意，但是你不知不覺的就犯這個毛病。所以，我們稱之為在公司內部形成對立是
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