—— 按質按量完成自己的工作任務
改革開放以來，所有企業都非常熱衷于學習，企業內部有很多的培訓，企業在每一個階段都有不同的需求，前陣子大家首先探討的是管理團隊，后來發現這個團隊需要看不見的軟件也就是企業文化來推動，于是大家又來探討企業文化的問題；后來大家看到世界企業與我們國家的企業開始競爭的時候，我們又開始探討企業變革的問題；后來我們發現領導的一句話，墻上的一句標語不能貫徹下去的時候，我們又開始講執行力。 執行力”本來不是中國常用的字，它是從“”翻譯過來的，按中國人的習慣是叫“貫徹力度”。最近，在國內上演一個連續劇叫《走向共和》，這個連續劇給我們很多反思。在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相劉羅鍋》，我們都會很過癮，但一看《走向共和》，不是割地就是賠款，總覺得心中很郁悶，我就利用這個連續劇談兩個問題，也就是與今天的執行力有點關系的問題。首先先看這里的兩句話：慈禧太后揮霍北海海軍軍費，而明治天皇則拿出自己的私錢來擴建海軍，一天只吃一頓飯。這個問題說明了，中日戰爭的勝負不是靠武器，而是靠人。日本這個國家天生就沒有資源，它始終與我們處在一種很微妙的關系中。我研讀中國近一百年來的歷史，發現一個很有意思的事情，當中國強大或正要強大的時候，中日就要發動戰爭。大概由日本覺得他們的資源天生要仰賴中國造成的吧。目前，中國只剩下臺灣問題了，假設在這個問題上又發生一場中日戰爭，我們假設時間定在2015年左右，那么我們思考一下，中國有沒有做好準備呢？中國與大和民族的真正差異在哪里呢？甲午戰爭后，當時有句話很有意思 ，“被打敗的老師想勝利的學生學習”。結果中國就派了很多留學生到日本去學習，中國的留學生認為只要把共和體制引進來就好了。他們沒有想到改造國民性是很重要的。其實全世界的人的智商都是查不多的，關鍵是在于人的思想和觀念。我們沒有理由不是世界強國，也沒有理由幾次輸給日本。中國的國民性應該要強大起來。一個企業也是如此，執行力這個問題說穿了就是思想，觀念，只有改造了員工的思想，才能解決第二個問題，就是很多人一聽到執行力，就說底下執行不好，好像董事長，總經理沒有事情一樣，其實不是，執行力不好要從上開始檢討，所以執行力就是上下左右都要一起貫徹。什么時候領導與員工一起座下來探討執行力，這才叫真正的研究執行力。
1、三位企業家對管理的看法
首先我們先看看國內外知名企業家對執行力的看法。我們先以這三個企業管理大師也就是三個管理者開始今天的話題。首先是中國聯想總裁柳傳志，第二位是GE總裁杰克?韋爾奇，第三個是戴爾電腦的麥克爾?戴爾。首先看一下柳傳志，先簡單地介紹一下他，在2003年國內最具影響力企業家的評選中，名列第二的就是柳傳志。他對執行力的看法是這么一句話“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上”，這是他對執行力的一種看法。柳傳志找到誰去執行呢？他提拔了楊元慶。我們看看楊元慶的介紹，1964年11出生于安徽，浙江人，中國科技大學計算機碩士，去年他當選中國杰出企業家第一名。他所領導的聯想電腦96年成為國內個人電腦第一名，96年開始聯想電腦成為國內第一，這個記錄一直維持到今天。楊元慶說影響他成長最大的人一個是我的父親，一個是聯想的總裁柳傳志。這說明柳提拔了楊，楊把柳希望貫徹了下來。這就是柳對執行力的看法。我們再來看看杰克?韋爾奇，他是通用退休的CEO，他說“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計劃和預算”。他認為所謂執行力就是把所有妨礙執行力的做法，妨礙執行力的美麗空殼子統統拿掉。在中國，我們第一個就是把國企拿出來改革，一個是把國企拿出來轉制，所有很多股份公司都在紛紛上市。我們都是中國人，在中國一般的企業都大大少少存在一些官僚主義，所謂官僚主義就是吃飯時注意領導坐在那里是一種官僚，開會的時候注意領導坐在那里是官僚，什么事情功從上開始，過從下開始。今天我們都說與國際接軌，不單是硬件的接軌，更重要的是軟件的接軌。我們看看杰克韋爾奇的接班人，這是他的接班人是美國通用新總裁，伊梅爾特。2003年世界CEO第三名，他繼承了韋爾奇的心愿，給GE帶來更輝煌的業績。第三個老板就是，邁克爾?戴爾，他說的所謂執行力是什么呢，就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實執行。在國內，我們企業都很重視執行力。但是，他們可能只在某一個階段會很重視，在某一個階段又不重視了。事實上，企業應該在每一個環節，每一個細部，每一個人都要執行到位，力求完美。他還很年輕，報刊雜志都沒有報道他是否有接班人。但這并不重要。
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