管理者常犯的第三個毛病是注重結果忽視思想 我們來看，第三個管理者常常犯的毛病。管理者第三個常常犯的毛病，是只重結果，忽視思想。有的主管常常喜歡講一句話，聽起來好酷 啊！但是想想看又不是很有道理。這個
管理者第二個常常犯的毛病是沒有能啟發工作人員 我們來看第二個管理者常犯的毛病。管理者第二個常常犯的毛病是沒有能啟發工作人員。工作人員要靠自己啟發。因為任何優秀的管理人，離開辦公室一天，都不會引發混亂
謝謝主持人，現在我開始講話了，一直講到明天，我在體力上絕對沒有問題，重要的是各位聽起來會非常枯燥。所以我在每堂課后面都有討論，那時叫大家討論一下。可是我看到諸位的桌子，坐次也不少，如果每一桌都要起來發
一家組織或者公司里真正的超級明星，最多只有5%，偉大的科學家愛因斯坦的ＩＱ是135分，那么在你的組織或者公司里ＩＱ在135分以上的有幾個呢？其實人類學家早就研究過了，大部分的人智商都在100分到115
在公司內部容易形成對立，或者形成派系。有時在無意之間，潛意識里這種意識已經形成，這也是職業經理人常見的一種錯誤。談到自己公司時，只有一個代名詞“我們”公司也許你在工作之中很喜歡說“你們”“他們”，其實
只注意小處或問題，會喪失創造力作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標。目標是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經理做副總經理的事，副總經理做經理的事，經理就做科長的事，科長就做組
【管理名言】帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。——安德魯·卡內基重視員工的管理1．員工管理的現狀在實際管理工作中，人們過
每家企業和組織或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家組織里是必然的一種現象，但是決不能縱容這些能力不足的人。企業管理中提到人力資源錯誤，就是把一個錯誤的人擺在一個錯誤的位置上，這就是
你的思想正確，你的決策判斷正確，再緊緊的盯著底下的舉措，就是有用。合起來就是三大能力，我這三大能力有提到學歷嗎？沒有，其實我們讀個高中就夠了，讀個中專就綽綽有余了，讀到大學本科就叫做OVER了，超過
二個例子，我們舉個近代的例子。古代的例子就是剛才講的關羽。近代的例子講的是淮海戰役。臺灣那個地方叫個徐蚌會戰，因為是徐州跟蚌埠打。打淮海戰役的時候其中這邊出動的是劉伯承跟鄧小平，有名的二野，臺灣那邊
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