每家企業和組織或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家組織里是必然的一種現象，但是決不能縱容這些能力不足的人。企業管理中提到人力資源錯誤，就是把一個錯誤的人擺在一個錯誤的位置上，這就是所謂縱容能力不足的人。盡管環境造**力不足，盡管組織要維護社會，以就業安定為原則，但不能為此將不合適的人擺在不合適的位置上。管理不是比誰最受歡迎中國人很講究語言文化，像“人緣”就是一個很有趣的字眼。很多人說自己在單位人緣很好，也就是說在單位人際關系好，很有人情面子。其實在一家公司或一家組織里，所有的人都說你好，其實是你有問題，怎么壞人也說你好呢？所有的人都說你壞，你還是有問題，怎么好人也說你壞呢？一家組織和企業里所有的好人都說你是個好人，所有的壞人都說你是個壞人，那么你是對的，說明你做到了做人就不要做事，做事就不要做人。
在組織或企業里，不是要積極地搞人緣，管理不是比誰最受歡迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的資源，把人力、物力還有財力進行妥當的分配，達到企業的目標。而不是為了讓所有人都說自己是好人，凡事睜一只眼，閉一只眼，因為這樣容易縱容能力不足的人。
留住拒絕學習的人，對團體有欠公平21世紀是知識經濟的時代，各家企業也都在努力使自己成為學習型組織，時代和企業要求每個成員必須不斷吸取新的知識?！景咐坎澈Ｈ侵?、長江三角洲、珠江三角洲都是我國高速發展的地區。珠江三角洲是我國最早開發的地方，20世紀80年代以來以廣州和深圳為代表的珠江三角洲在中央的改革開放政策支持下蓬勃發展，如今卻被以上海為代表的長江三角洲迎頭趕上。上海舉行ＡＰＥＣ會議，成功申辦世博會，成為與國際接軌的大都市。廣州當初也搞高架橋和地鐵，也發展了許多市政設施，但是因為當初規劃的問題以至于廣州給人的感覺是一個“亂”字，現在廣州不斷進行市政改造，城市面貌換新顏。他們還加強三角洲的融合，積極做好珠江物流，希望強化珠江三角洲的競爭力，可以說這就是不斷地學習，不學習對自己來說是停滯不前，而相對別人來說是不斷的落后。蘇州去年當選世界九大新興科技城市；杭州有一個標語叫做“住在杭州，游在杭州，學習在杭州，投資在杭州”；北京、天津形成一個雙子城，相互促進發展；大連在不斷地創新；廈門在不斷地成長；青島也越來越漂亮……大家都在努力，人人都要學習。所以留住拒絕學習的人對團體有欠公平，人人都在進步，不允許有人在其中偷懶。進步的企業永遠不歡迎這樣的員工。
怕別人超越自己，只好相互包庇20世紀胡適曾說過：“中國一百年來，有權力的沒有腦筋，有腦筋的沒有權力。”一個人有心做事卻沒有權力，手上掌握權力卻沒有心做事，這就是所謂的縱容能力不足的人，而且這一現象對團體有欠公平。這一問題的根源在于許多領導怕別人超越自己，所以就只好互相包庇。民間有一句俗話叫做“教會徒弟餓死師傅”。很多主管有這種奇怪的心態。例如，總經理怕副總經理超過自己，所以100分的總經理就用了一名80分的副總，80分的副總怕下屬超過他，又打了一個8折，用了64分的經理，以此類推，最后的人就是草包。很多企業標志是領導設計的，規章是領導寫的，方法是領導想的，那么下屬該做什么？下屬往往只能盲從，發揮不了想象力。大家都要對企業負責，領導要負起領導的責任，下屬要負起下屬的責任。【案例】甲午戰爭的遺憾1894年的甲午戰爭是中華民族屈辱的歷史，慈禧太后的一句話“北洋艦隊6年之內不能增加一槍一彈”使得原本英國要賣給中國的快船，被日本人買去改名叫“吉野號”，就是這條船打沉了北洋艦隊的主力艦。北洋艦隊提督丁汝昌原本是陸軍，而英國皇家海軍學院畢業的鄧世昌卻只是個管帶，并不是真正的管理者。甲午戰爭失敗后，1895年中日簽署《馬關條約》，日本總理大臣伊藤博文與李鴻章談到他當初在英國讀書的時候只是第7名，如今是日本總理大臣，而第一名的中國人在福建只當一個縣官。可以說這段歷史中也有縱容能力不足的人的教訓，企業和國家是一樣的道理，一旦縱容能力不足的人，把一個錯誤的人擺在一個錯誤位置上，就是人力資源管理中的一個失敗。
別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人不要在辦公室里面尋愛，不要以為老好人可以讓問題消失，更不要怕面對別人。有些主管喜歡說辦公室的人都愛我，沒辦法，遇到問題喜歡說船到橋頭自然直，他們害怕面對問題。下面是戰國時代韓非子說過的話，也許會對你有所啟發。韓非子（戰國時代）●只會壓制自己叫做“怕”●只會糾正自己叫做“亂”●只會節省自己叫做“賤”
一名主管只知道壓制自己的情緒和感覺，不敢壓制部屬叫做怕事；一名主管只敢糾正自己的錯誤，不敢糾正部屬的錯誤，就會天下大亂；一名主管只知道自己吃5元錢的盒飯，下屬在外面啃牛排叫做賤?？鬃诱f過不要獨善其身。我們不能只管自掃門前雪，不管他人瓦上霜，這些都是沒有團體思想的表現。作為一名主管只知道把自己管好是遠遠不夠的，除了自己以身作則、率先垂范之外，還需要推廣觀念，讓企業成為學習型組織，讓部屬都得到提高。作為領導要摒棄人際關系的束縛，對能力不足的人說“不”。【自檢】縱容能力不足的人，你是否也有這樣的做法，看了以上的案例，今后將如何去做？@__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
【本講總結】本講講述了企業管理者礙于人情、面子，往往容易縱容能力不足的人。企業管理者在管理企業的過程中往往也存在著一些誤區，將管理等同于比誰更受歡迎，為了讓大家都說好，充當老好人的角色，對任何事情都是睜一只眼閉一只眼。有些領導怕別人超越自己，只好相互包庇，壓制有能力的人的發展，縱容能力不足的人，把一個錯誤的人，放在一個錯誤的位置上，以至于這個企業沒有成長，沒有進步，更談不上發展。
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