文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。第二部分 職業(yè)化的工作技能——就是“像個(gè)做事的樣子”
一、每一個(gè)部門(mén)或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”。當(dāng)客戶的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與需求超過(guò)我們的供給時(shí)，他很容易地就會(huì)放棄我們。
舉個(gè)例子，如果我們公司賣(mài)雪茄，那么賣(mài)雪茄的營(yíng)業(yè)員應(yīng)該掌握以下知識(shí)：雪茄有粗有細(xì)，瘦人抽細(xì)的雪茄，胖人抽粗的雪茄，雪茄是不是很飽滿，輕輕捏雪茄的中央就知道包得扎實(shí)不扎實(shí)。剛剛做好的雪茄并不是上等貨，最好的雪茄是做好之后儲(chǔ)藏三年，就像好的茶葉、好的酒也是這樣的道理。雪茄抽不完的時(shí)候就擺在那里慢慢地熄滅，不要硬掐滅；雪茄擺在那里通常十分鐘不會(huì)熄滅，不需要吹，那是外行。
抽雪茄不要大口大口地抽，抽雪茄是含在嘴里刺激我們的味蕾，抽過(guò)的雪茄要主動(dòng)熄滅時(shí)，千萬(wàn)不要弄到水里，有人在喝啤酒的時(shí)候會(huì)“嗞”一下，這是對(duì)雪茄不尊重，也顯得這個(gè)人很粗野。賣(mài)雪茄的人應(yīng)該知道這些知識(shí)，如果不具備這些基本的知識(shí)，你認(rèn)為這樣的雪茄煙會(huì)賣(mài)給懂雪茄的人嗎？不可能的。
每一個(gè)部門(mén)或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”。我們每位員工都要檢討一下，自己對(duì)崗位所需的知識(shí)掌握多少，能力具備了嗎？找出存在的差距和努力的方向。商場(chǎng)有很多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工身邊的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)也都是很好的學(xué)習(xí)材料，每位員工都應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí)，縮短差距，做自己崗位上的專家。
二、要把一線的銷售隊(duì)伍打造成“顧問(wèn)式銷售團(tuán)隊(duì)”。
所謂“顧問(wèn)式銷售團(tuán)隊(duì)”就是要做到以下幾點(diǎn)要求：
1、第一個(gè)要求：從程度上來(lái)講——顧客不知道的，你知道；顧客知道的，你知道的比他更清楚、更正確。
舉個(gè)例子：奔馳里面有款車叫做邁巴赫，比勞斯萊斯還有人氣，銷售人員會(huì)告訴你那個(gè)“人氣”在哪里：看電影時(shí)歹徒和警察在追逐開(kāi)槍，美國(guó)車很容易起火，但是很少見(jiàn)到奔馳起火，因?yàn)橛拖湓O(shè)計(jì)的好。沃爾沃的車子很多人喜歡，從山坡上滾下來(lái)的時(shí)候幾乎不會(huì)把人給夾死，會(huì)賣(mài)車的肯定會(huì)把這個(gè)地方講得非常精彩，所以，顧客不知道的我們知道，顧客知道的我們知道得比顧客更正確更清楚就叫做銷售。
在北京、上海、廣州這些大都市都有賣(mài)德國(guó)刀具的，如：有名的雙立人，顧客問(wèn)這個(gè)刀好在哪啊？銷售人員說(shuō)很鋒利。如何鋒利？說(shuō)不出來(lái)。顧客問(wèn)是用什么合金做的，銷售人員說(shuō)：不知道，只知道這個(gè)刀很鋒利。所以一個(gè)稱職的銷售人員如果要想讓你的顧客喜歡上這把刀，應(yīng)該把話講清楚，要對(duì)合金鋼的原理很明白，把那個(gè)刀的合金含量的比例講清楚。
2、第二個(gè)要求：從范圍上來(lái)講——除了知道自己的主業(yè)以外，還要知道其它很多周邊的智能。
舉個(gè)例子：北京的出租車司機(jī)只知道這個(gè)路怎么走，對(duì)北京的文化跟歷史卻并不很了解，客人隨便指一個(gè)建筑，司機(jī)卻講不出來(lái)。客人隨便問(wèn)一個(gè)問(wèn)題和現(xiàn)象，司機(jī)也答不上來(lái)。只管開(kāi)車，其它的什么都不管。英國(guó)的出租車司機(jī)要培訓(xùn)兩年，他們有全國(guó)地圖，只要你講得出地名，他大概都能幫你找到。連最近歌劇院在上演什么節(jié)目都知道，可以把白金漢宮和別的宮的區(qū)別也說(shuō)的很清楚，把溫莎公爵古堡的特色也能夠告訴你，他甚至可以帶你去吃你要吃的東西和要買(mǎi)、要看的東西，兩年的培訓(xùn)還包括機(jī)械常識(shí)，所以他們不但專業(yè)，而且多元化。
3、第三個(gè)要求：從立場(chǎng)上來(lái)講——你是幫客戶“買(mǎi)”東西，不是“賣(mài)”東西給客戶。
例如：余博士在歐洲喝咖啡的時(shí)候，咖啡廳里的工作人員和他交流：喝咖啡有很多講究：叫別人加咖啡的時(shí)候，要把杯子連碟子一起托起來(lái)；到別人家里做客喝咖啡，不要隨便給別人加糖、加奶精，這是女主人的專利；喝咖啡的時(shí)候是品咖啡，不是一口氣喝的；喝咖啡不能吹，咖啡不管多燙都不能一面喝一面吹。這些銷售成交過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就是和買(mǎi)賣(mài)雙方的一種溝通過(guò)程。可是國(guó)內(nèi)的很多咖啡廳做不到，看到客人出丑出洋相還在旁邊嘀咕，不會(huì)喝就不要喝，這是不正確的做法。銷售人員要有幫助顧客的心態(tài)，而不是說(shuō)這東西就是賣(mài)給顧客，你會(huì)不會(huì)喝、看、用，這是你的事，我就是恨不得把東西趕快賣(mài)給你，銷售人員要幫客戶買(mǎi)東西。
1927年愛(ài)迪生參觀日本御木本珍珠時(shí)說(shuō)了這么一句話：“我的實(shí)驗(yàn)室里面有兩樣?xùn)|西是做不出來(lái)的，一個(gè)是鉆石，一個(gè)就是珍珠。”日本御木本珍珠在日本乃至全世界都非常有名，英國(guó)和日本的皇室都是他們的客戶。如果有機(jī)會(huì)去參觀那里的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)的竹架子編織的非常整齊，御木本珍珠的海女穿的衣服非常潔白，他們的工作坊打掃得也是非常干凈，所以我們相信他的珍珠是非常好的珍珠。顧客到那里去買(mǎi)珍珠的時(shí)候，她們會(huì)講很多有關(guān)珍珠的事情，最重要的不是讓顧客買(mǎi)，而是讓顧客了解珍珠，一個(gè)人了解珍珠就會(huì)愛(ài)上珍珠，今天不是要賣(mài)一顆珍珠給顧客，而是讓顧客愛(ài)上這個(gè)珍珠，以后顧客會(huì)常常喜歡這里的珍珠。
4、第四個(gè)要求：從效果上講——你的客戶是永遠(yuǎn)的客戶而不是只來(lái)一次。
例如：臺(tái)北有個(gè)誠(chéng)品書(shū)店，它是全亞洲第一名。它是24小時(shí)營(yíng)業(yè)的，晚上半夜睡不著也可以去看書(shū)，它的地上不是地毯也不是水泥地，全部是實(shí)木地板，而且清洗和打掃得非常干凈，顧客可以坐在地上看書(shū)。這是一個(gè)復(fù)式商店，里面還有咖啡、油畫(huà)，到處擺的都是花，24小時(shí)有音樂(lè)，而且每周一三五下午兩點(diǎn)到五點(diǎn)有名人講座，實(shí)在是個(gè)非常好的書(shū)店。最難得的是，顧客只要講出一本這個(gè)世界上面出版的書(shū)，報(bào)個(gè)想要的書(shū)名，工作人員就想盡辦法找給你。所以余博士全家都是它的忠實(shí)客戶。還是那句話，客戶不是只做一次的，而是做永遠(yuǎn)的。
什么叫做幫客戶“買(mǎi)”東西？幫人買(mǎi)東西要記住兩點(diǎn)：顧客來(lái)的目的和真正需求是什么？還有他的潛在問(wèn)題是什么？很多員工都是公司給他們一些教條式的講法，一碰到客人就像背書(shū)一樣背給人家聽(tīng)。我們給客戶的應(yīng)該是一些指導(dǎo)性的建議，而不是一種機(jī)械化的教學(xué)。有一次余博士帶朋友去一家自己經(jīng)常去的餐館吃飯，碰到一個(gè)香港人，這個(gè)香港人向他們介紹吃鯊魚(yú)和鵝可以防癌，他說(shuō)科學(xué)家做過(guò)試驗(yàn)，就是把癌細(xì)胞注射到這兩種動(dòng)物身上它們都不會(huì)得癌，但具體原因還沒(méi)研究出來(lái)，估計(jì)是有什么抗體吧。但余博士以前在這個(gè)餐館里吃的時(shí)候，店里的小姐從來(lái)沒(méi)跟他講過(guò)。
在給客人介紹你的產(chǎn)品時(shí)，不要只說(shuō)產(chǎn)品的性質(zhì)，而應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)出他的特色，如果能說(shuō)出核心價(jià)值那就更好。比如我們?nèi)ベI(mǎi)衣服或毛巾，店員會(huì)說(shuō)這個(gè)東西是棉的，是絲的，是毛的，光說(shuō)這些是不夠的，還應(yīng)該介紹說(shuō)：棉的功能是吸汗，毛的功能是暖和，絲的功能是輕柔。一流的店員能說(shuō)出它的特殊利益，如：棉的特殊功能是干爽，毛的特殊功能是御寒，絲的特殊功能是高雅。所以每位營(yíng)業(yè)員應(yīng)該把所售商品的性質(zhì)、特色、利益通通寫(xiě)出來(lái)，全部記住，這個(gè)功課是一定要做的。
總的來(lái)說(shuō)，職業(yè)化的工作技能就是要求我們要像一個(gè)做事的樣子，就應(yīng)該知道的比客戶更清楚、更多、更正確，努力成為顧客的購(gòu)物“顧問(wèn)”。
三、我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題：客戶為什么對(duì)賣(mài)方總是沒(méi)有安全感？換句話說(shuō)，他怕什么？
參考答案：
1、賣(mài)方喜歡掩飾問(wèn)題的真相。
例如：2006年7月，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開(kāi)建議對(duì)東南菱帥汽車實(shí)施強(qiáng)制召回。理由是菱帥剎車偏軟，因?yàn)閯x不住車致使多次發(fā)生追尾事故，很多消費(fèi)者屢次維修但得不到根本解決。在此之前，一汽豐田也因?yàn)榫芙^召回漏油銳志而遭到網(wǎng)友齊聲指責(zé)，最終一汽豐田不得不發(fā)了3次公開(kāi)信來(lái)解釋此事。出現(xiàn)類似問(wèn)題的絕不只是豐田，諸如此類的消息都在汽車企業(yè)“隱瞞”中“無(wú)聲無(wú)息”。或許汽車企業(yè)擔(dān)心公開(kāi)召回會(huì)影響企業(yè)和產(chǎn)品形象，但是，汽車企業(yè)這種“掩耳盜鈴”的做法，也將企業(yè)的誠(chéng)信一次一次地置于危險(xiǎn)的邊緣。
2、夸張產(chǎn)品（或服務(wù)）的功能與效用。
如房地產(chǎn)的廣告通常都很離譜，說(shuō)十分鐘到火車站，可是你十分鐘怎么開(kāi)都開(kāi)不到，才知道那是直線距離所能達(dá)到的，而且是要用消防車的速度！廣告上說(shuō)對(duì)面面對(duì)十萬(wàn)平方米的國(guó)家公園，其實(shí)那是一個(gè)場(chǎng)，只是現(xiàn)在空的，準(zhǔn)備改建成一個(gè)加工廠。
3、銷售后就不再關(guān)心。
聽(tīng)說(shuō)美國(guó)友邦保險(xiǎn)在我國(guó)解放期間曾經(jīng)離開(kāi)了，后來(lái)當(dāng)他再次進(jìn)入中國(guó)時(shí)，他承諾解放前客戶簽下的保單仍然有效，馬上就增加了很多客戶。
余世維博士曾經(jīng)所在的公司規(guī)定：賣(mài)重要的大件產(chǎn)品，如汽車、家具、房子等，銷售員的名字要統(tǒng)統(tǒng)記錄下來(lái)，因?yàn)榭蛻粝矚g看到那個(gè)當(dāng)初把東西賣(mài)給他的人。但是業(yè)務(wù)員又是會(huì)調(diào)走的，有一次有個(gè)客戶買(mǎi)了他們的衣柜，那是芬蘭進(jìn)口的，但是大概半年以后里面發(fā)現(xiàn)了白蟻，客戶要求他們賠償或再換一個(gè)。他們馬上把當(dāng)初賣(mài)給顧客柜子的業(yè)務(wù)員的資料給調(diào)出來(lái)了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那個(gè)業(yè)務(wù)員已經(jīng)到另外一家公司去了，他們的店長(zhǎng)就馬上找到那個(gè)業(yè)務(wù)員，然后親自把他接回來(lái)，還給了他一些補(bǔ)貼，要他面對(duì)顧客，讓顧客知道公司在積極地處理問(wèn)題。他們首先弄清白蟻是臺(tái)灣的還是歐洲的，如果是歐洲的，說(shuō)明白蟻是隨家具進(jìn)口來(lái)的，要馬上幫顧客免費(fèi)換貨，還要把顧客家的其他白蟻弄干凈；如果是臺(tái)灣的，表示白蟻是后來(lái)生的，是換還是修再與顧客協(xié)商。結(jié)果查出來(lái)是臺(tái)灣的白蟻，他們公司就介紹專門(mén)除白蟻的專家把顧客家的白蟻統(tǒng)統(tǒng)清除了。后來(lái)，顧客家的家具都在他們公司買(mǎi)，最關(guān)鍵的問(wèn)題是因?yàn)樗麄児驹谑酆筘?fù)起責(zé)任。
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