君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
　　管理=[ 管人+ 理事]
　　兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的優(yōu)點。
　　履行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
　　好了，讓我們來研討一下，到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人，咱們好好檢查一下我們民族的劣根，
　　管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!!
　　凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
　　優(yōu)良的管理者不會讓員工感到他在管人。
　　“我發(fā)明，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
　　“美國、德國、日自己，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
　　“思維決定行動;行為決議習慣;習慣決定性情;性格決定運氣!”
　　真正厲害的人不是本人累逝世，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本領(lǐng)。
　　“主要人的人物是不帶手機的，江澤民 有帶手機嗎? ”——管理商數(shù)
　　完善體當初各個細節(jié)之處。
　　從管理的角度來講，兩點之間最短的間隔不必定是一條直線，而是一條阻礙最小的曲線。
　　目的要量化在每一月(周. 日) 和每一個進程里面!
　　“這幾天我講了多少百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很快慰了”。
　　真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
　　不要靠明星來輔助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
　　不管是誰。假如有一天他勝利，只有他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光彩!
　　男人嘛，玩物!(講道武則天的那一段)
　　
　　管理就是讓大家曉得你的規(guī)劃，懂得你的計劃，理解你的實行打算跟請求，同時讓好處接洽你我他。
　　說的跟真的似的!
　　我就是最愛訓部屬了，引導訓過我后我回辦公室挨個的罵!
　　據(jù)說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好心思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對錯誤?”
　　聽了這句話真是有感嘆，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不談話，到外面了就開端說自己人的壞話，什么時候中國人才干改掉這個弊病呢?
　　“我出去就當我死了!”
　　治理就是讓別人實現(xiàn)事件。