管理者IQ
建立新傳統(tǒng)
1、以內(nèi)為導向-->顧客導向
2、以聯(lián)絡為重心-->銜接斷層
3、管理階層主導-->員工參與
《IBM憂郁的巨人》。IBM三大危機：一、主管天天都在開會；二、對于任何問題和危機反應遲鈍；三、忘了顧客是誰。
團隊不等于群體也不等于團體
team，一個
團隊要有三個特點一、思考性；二、自主性；三、合作性。
團隊有兩個需要克服的事情：
1、群體迷思，少數(shù)服從多數(shù)，有時少數(shù)是對的（例：中越戰(zhàn)爭）
2、群體偏移，偏移就是走極端，搞政治的喜歡利用群眾的道理。
團隊里面兩個最常見現(xiàn)象
1、共振現(xiàn)象。例：反面有王安電腦禪位現(xiàn)象；正面的有日本三菱傳承制度。保險公司就是什么人都用的。
2、妥協(xié)問題。買桌子趣事，很多東西都讓所有的人滿意，這是一個錯誤。比如你在一個單位里面，所有的人都說你是好人，說明你是有問題的，為什么壞人也說你是好人；所有人都說你是壞人也有問題，那為什么好人也說你是壞人；要讓所有好人都說人是好人，讓所有壞人都說人是壞人才對。
運用
團隊參與的力量
1、部門內(nèi)組型
團隊 2、接觸問題型
團隊 3、跨越部門型
團隊 4、自我督導型
團隊 IQ就是智商（Intelligence quotient）
智商是指智力商數(shù)，是一種平均值，這一平均值反映某人在所有不同測驗中的一般表現(xiàn)的大致情況。
EQ（Emotional Quotient）是指"情緒商數(shù)"，它代表的是一個人的情緒智力（Emotional Intelligence）之能力。簡單的來說，EQ是一個人自我情緒管理以及管理他人情緒的能力指數(shù)。
AQ（Adversity Quotient）是指逆境處理智商數(shù),經(jīng)常聽說IQ或者EQ,其實AQ才是最重要的,它決定你是否在逆境中可以沖破
壓力,戰(zhàn)勝困難,逢兇化吉,否則就算智商.情商再高也會隨著意志力的衰弱而沒有施展的余地。
管理者EQ
IQ=智能表現(xiàn)
EQ=情緒反應
（小事了了，大未必佳的典故）
EQ的孕育背景
1、環(huán)境變化，2、傳統(tǒng)忠誠瓦解，3、
團隊效率的要求。
高IQ低EQ的一般現(xiàn)象
1、不能適應環(huán)境，他去見老總，他是全
團隊中業(yè)務最好的業(yè)務員，走到老總的門前，他想得很多，比如老總家有客人，老總今天的情緒不好，老總對自己的看法是什么，這個時候來
是歡迎還是不歡迎。假如這個人是業(yè)務中最差的一位，他的顧慮可能很少，反正是倒數(shù)第了，稍微表現(xiàn)好一點點就是進步。凡是在外做大事業(yè)的人，都是EQ很高的人，不是IQ高的人，成功的人80%都是高EQ，只有高IQ的很難成功，人的成功80%靠的是你的高EQ，20%靠的是你的高IQ。比如蘇聯(lián)有四個很大的河流叫什么？念歷史的，你能說出南北朝五代十國都有哪些？這個世界需要的是高EQ的人，而不是高IQ的人，IQ只代表你的學歷。
2、不能委屈求全，例如武則天姘頭因為進宮走正門而挨打的事件，告到武那里武只是笑曰“玩物”而已。
3、不能領導群眾。中山大學研究所入學考試作文題目：天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。蓋小人之骨柔，其氣餒，其愿易售，其管壘亦易破；惟君子之才品自不同，而業(yè)已為眾所推。
4、不能顧全大局，典型的例子就是美國五星上將、“聯(lián)合國軍總司令”麥克阿瑟，指揮侵朝戰(zhàn)爭因戰(zhàn)爭失利和所謂"未能全力支持美國和聯(lián)合國的政策"而被解除一切職務。就因為沒有聽從杜魯門的話，而越過三八線，而挺進鴨綠江，而激怒了中國。三國志曹操EQ是很高的，劉關張都是EQ很低的?？滴鹾退淖婺笧槌グ涟萑塘税四陼r間。德川家康和豐臣秀吉的故事（中國式的臥薪嘗膽）。諸葛亮妻子
其自負也?？憾豢舷?，于是為深刻。為福淺，為執(zhí)拗，不能舍己從人，以佐國家之急。
EQ不是情緒的發(fā)瀉，是對情緒的察覺與利用。（例）謹慎、堅持、和睦、嚴歷、機警。
EQ是基本元素---
高EQ的人懂得利用別人的情緒。（例）政治家、文學家、企業(yè)家、軍事家。
華勝頓很自私，林肯很固執(zhí)，丘吉爾很狂妄，斯大林很陰險。任何人都有兩面例如：謹慎（保守），堅持（固執(zhí)），和睦（鄉(xiāng)愿，鄉(xiāng)下人的心態(tài)，德之賊也），嚴歷（冷酷），機警（拘小節(jié)）。
偉人理論
1、智力
2、積極、主動
3、監(jiān)督力
4、自信
5、果決、果敢
管理者AQ
永遠是敵人幫助你成長，一個沒有敵人的國家，很快就會跨的。沒有敵國外患，這個國家要衰??；沒有竟爭和逆境，這個人就沒有辦法有斗志的?！盾饺劓?zhèn)》中，劉曉慶名言，要象狗一樣地活下去。
逆境的三種程度
1、社會；2、工作場所；3個人。
危機提高警覺，困境刺激思維。
做老板的三種感覺：
1、要有危機感
2、要有
壓力感
3、要有歸宿感，就是把公司當幫自己的家一樣看待。
美國調查
壓力感人群排行
1、礦工；2、警察；3、飛行員；4、牙醫(yī)；5演員；6、醫(yī)生；7司機。
要喜歡聽別人的眼淚，因為別人的血淚，也是自己的教訓，但是你不需要告訴別人自己的痛苦，因為沒有人會特別的悲哀。人人都生活在
壓力之中，要想辦法化解自己的
壓力，過多地告訴別人就會成為笑柄。
社會再調整評量表:
1、配偶死亡----100
2、離婚--------73
3、分居--------65
4、坐牢--------63
5、家里有重要親人死亡--63
6、自己生傷或生病------53
7、結婚----------------50
8、被解職--------------47
9、再婚----------------45
10、退休---------------45
高明的因應工作
壓力之道
1、勤于觀察部屬是否異常行為，然后采取適當措施（比如予以心理輔導）
2、建立“無事不可談”的良好溝通管道，讓部屬的心有傾訴對象。
3、讓每個人都知道你對他們在工作上有何期許。
4、只要情況許可，就多多讓部屬參與你的決策工作。
5、不要把部屬累垮，但是也不要讓部門內(nèi)出現(xiàn)悶得發(fā)慌的“閑人”。
6、鼓勵部屬到公司外面用餐或是享用午茶呼吸新鮮空氣。
7、不要在部屬面前擺出一副“累斃了”的緊張兮兮模樣，以免傳染病情。
8、不要讓部屬把加班視為家常便飯。
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