※精品課程：《構建頂級研發體系》 課程背景與目的: 華為取得巨大成功，核心是一直很重視技術研發，每年投入超10%收入投入研發，投入研發成本遠遠超過國內幾百家上市企業的總和。可想而知，華為的研發是多么
※精品課程：《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業為了尋求發展，需要從企業的外部環境和條件出發，根據企業自身的實際情況，在明確企業的目的、經濟宗旨和目標的
※精品課程：《持續管理變革，企業流程再造作載體》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發展目前年收入近6000億的優秀企業，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華為持
課程背景與目的: 一個企業是否有市場競爭力，乃至企業的所有目標的實現，包括社會責任，都需要依賴高績效、執行力強的團隊來實現。因此如何打造高績效、執行力強的團隊，成為企業實現經營目標的必要條件,也是擺
課程背景與目的：企業是否存在如下挑戰：銷售業績難以提升上去；銷售人員動力不夠激情不足；銷售總被對手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺;最終導致企業競爭力不強…
【培訓導言】如何規劃并設定本企業目標?如何戰略解碼？目標如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標？部門經理如何進行本部門目標分解？如何通過績效管理這一手段，來提高企業執行力，從而達成企業目標?
初步課綱（最終課綱可根據需求定制化調整）： 一、華為簡介 1、華為的過去、現在和未來 2、華為的業務構成簡介 3、華為全球化組織 二、華為技術服務部—很大競爭亮點 1、技術服務部的定位 2、技術服務
一、新經濟環境下戰略思維 （一）戰略的重要性 （二）從戰略到戰略思維 1、戰略是什么？ 2、研究戰略內容的認識？ 3、企業戰略的本質 （三）戰略思維作為一個系統整體包含三大組成部分： 1、主體對戰略
※精品課程1：《以客戶為中心--成就了客戶，也成就了華為》課程課綱： 一、以客戶為中心，成就客戶 1、 “以客戶為中心”還是“以員工為中心”？ 2、 何為“客戶為中心，成就客戶”？ 3、 以客戶為中
初步課綱（最終課綱可根據需求定制化調整）： 一、華為簡介 1、華為的過去、現在和未來 2、華為的業務構成簡介 3、華為全球化組織 二、華為技術服務部—很大競爭亮點 1、技術服務部的定位 2、技術服務
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