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    華為十三年北大人營銷LTC變革專家
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    許浩明:《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》
    2016-08-18 3292
    對象
    企業家、企業中高層
    目的
    借鑒華為,建設一支能打硬仗的突出干部隊伍,打造一支有戰斗力的狼性團隊?
    內容

    ※精品課程:《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》

    課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中,企業為了尋求發展,需要從企業的外部環境和條件出發,根據企業自身的實際情況,在明確企業的目的、經濟宗旨和目標的基礎上,制定出切實可行的總體發展戰略,并根據主客觀條件的變化,對戰略目標和戰略措施進行必要的適時調整,才能登高望遠,把握戰略全局,充分發揮自己企業的競爭優勢,克敵制勝。從企業戰略管理的不同層次上看,企業的職能戰略是由人力資源、市場營銷、技術開發、生產制造、供應管理、財務管理等戰略構成的。而在這些戰略中,人力資源管理戰略是核心戰略。管理,說得簡單就是如何管人,使員工圍繞企業目標去一起努力!華為的人力資源管理實踐值得借鑒,本課程將講解華為是如何管理這些“秀才”使他們像餓狼一樣撲向市場“獵物”,像“戰士”一樣勇猛向前。


    授課方式: 親身感受、實戰經驗分享+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+學員分享心得和經驗

    課程收益

    1、 深入了解華為;

    2、參考借鑒華為人力資源管理實踐經驗,尤其是如何讓員工充滿活力地狼性拼搏?

    3、許浩明老師適當解答您企業的人力資源方面的疑惑。



    課程課綱(最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整):

    一、 戰略人力資源管理

    1、 構建人力資源體系

    2、 人力資源戰略規劃

    3、 人力資源戰略服務于企業戰略

    4、 人力資源發展方向—人力資本方向

    5、 打贏人才的爭奪戰,占領制高點


    一、 以華為為重點案例--深入了解華為

    1、華為的過去、現在和未來

    2、華為的業務構成簡介

    3、華為全球化組織

    4、華為的核心價值觀

    5、華為的核心企業文化


    【案例分析與互動】互動環節:通過拜讀老板文章,了解華為文化內涵。讀創始人的文章,能了解企業的管理文化,引導學員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經典文章,了解華為背后的深層次的企業文化源頭。


    三、人力資源部-激發員工潛力的發動機

    1、人力資源部的定位

    2、全球人力資源布局

    3、績效管理、KPI考核、任職資格、薪酬體系環環相扣

    4、獎懲分明的各項措施—以奮斗者為本“不讓雷鋒穿破襪子”

    5、員工發展通道

    6、砍掉高層的“手腳”,砍掉中層的“屁股”,砍掉基層的“腦袋”

    7、華為的末位淘汰制度


    【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討:學員說說怎么樣才能激發你的工作熱情;說說你遇到的那些奇葩人力資源政策。


    四、招聘與面試—人才之爭

    1、招聘渠道建設

    2、面試與面試題庫開發

    3、招合適的人(認同企業價值觀)

    4、打贏人才搶奪戰

    5、面試技巧—華為采用的面試招數


    【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討:學員分享好的面試技巧,如何識別面試者的“忽悠”?


    五、培訓體系建設—以華為大學為例

    1、如何創辦企業大學

    2、培訓課程體系開發

    3、培訓評估體系

    4、培訓講師培養


    【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討:如何結合您們企業的情況,規劃建設您們的企業大學?


    六、任職資格—明確員工的努力方向

    1、任職資格的內涵

    2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向

    3、任職資格標準的設定

    4、任職資格的評定

    5、任職資格結果的應用


    【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討:學員說說自己公司如何牽引員工成長的?有啥優缺點?


    七、員工的考核與評估—驅動員工良性競爭

    1、戰略地圖與戰略解碼

    2、績效管理,及KPI考核指標的制定

    3、5個等級的考核方法

    4、有力的激勵措施

    5、有震懾力的懲罰手段(四寶:桃子、繩子、鞭子、篩子)

    6、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤?

    7、華為的定崗定薪定責

    8、市場格局的狼性競爭—優勝劣汰、弱肉強食

    9、華為的末位淘汰制度


    【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討:學員分享一些有特色的考核方法和手段。



    八、薪酬和激勵體系—點燃員工激情自覺挖掘自身潛力

    1、華為薪酬體系介紹

    2、工資、獎金、分紅的那些事

    3、拉開員工收入差距,打破吃大鍋飯

    4、薪酬如何體現貢獻價值?

    5、薪酬體系鼓勵創造價值,打擊惰怠


    【案例分析與互動】現場學員分小組互動、研討:學員研討如何才能做到“分贓合理”,多勞多得,少勞少得?


    九、頭狼的選拔--干部隊伍建設

    1.華為干部隊伍政策

    2.華為干部必拔于士卒(選)

    3.干部的任務與使命(用)

    4.干部的培訓體系和輪崗實踐(育)

    5.干部的激勵政策(留)

    6. 任職資格牽引努力方向

    7.干部的管理考核指標

    8.華為干部素質模型:拼命、獻身、敬業、責任感


    【案例分析與互動】互動交流:學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面,以及不太好的現象,探討如何才能建設一支能打硬仗的突出干部隊伍,打造一支有戰斗力的狼性團隊?

    備注:這些只是初步通用課綱,您可以提出您的具體需求,老師可以“以客戶為中心”地根據您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度,以及分組演練或研討等互動,會根據講課的總時間來現場靈活安排和處理。



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