《向華為學習LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講 課程背景與目的: 銷售關乎企業生死，可是很多企業的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線索，難以快速響應客戶需求，面向客戶界
課程背景與目的: 企業文化對企業的可持續發展至關重要，用文化去影響員工實現高效企業管理是每個企業的理想，如何塑造卓越的狼性企業文化？本課程將深入講解華為的企業文化的形成過程，及所發揮的作用，從而讓學
精品課程《華為鐵三角作戰的啟發》課程大綱 第一講：華為作戰隊形的變遷 1、 從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團隊作戰 1.2 壓力傳遞，目標一致 1.3 競爭中一定要體現差異化 2、 從狼狽到
※精品課程：《項目管理的思維和方法》 課程背景與目的： 整個華為集團是很重視項目管理的，全集團推行PMP培訓和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規范的項目管理方法，那么華為項目管理具體
※精品課程：《塑造卓越的企業文化》 課程背景與目的: 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化作為一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力
《華為股權激勵的奧秘和華為管理之道》初步課綱 （最終課綱會根據客戶需求進行定制化調整）： 第一部分 華為股權激勵的奧秘 一、從華為股權激勵開始認識股權激勵 1. 華為當年股權激勵的背景 2.華為股權
課程背景與目的：企業是否存在如下挑戰：銷售業績難以提升上去；銷售人員動力不夠激情不足；銷售總被對手壓制；銷售能力急需提升；銷售流程急需改善；銷售人員間惡心競爭，甚至互相拆臺;最終導致企業競爭力不強…
《以客戶為中心的市場營銷》 課程背景與目的： 市場營銷對每個企業都是至關重要，關乎企業生死，有了銷售收入，企業就能存活下去，企業很多問題也就在發展中逐步解決，或被掩蓋彌補；相反，如果市場營銷、銷售收
《以客戶為中心，成就客戶，也是成就自己—以華為為例》 · 課程目的 現在的華為員工接近19萬，營收達到近1萬億，納稅累計超4000多億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業，華為的管理是怎么做的
第一講：華為作戰隊形的變遷 1、從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團隊作戰 1.2 壓力傳遞，目標一致 1.3 競爭中一定要體現差異化 2、從狼狽到鐵三角 2.1 市場拓展一定要有戰略定力 2.
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