許浩明,許浩明講師,許浩明聯系方式,許浩明培訓師-【中華講師網】
    華為十三年北大人營銷LTC變革專家
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    華為十三年北大人營銷LTC變革專家

    廣東,深圳 40 ~ 50 歲
    《營銷體系變革LTC流程再造》《管理變革流程再造—華為LTC/IPD/ITR案例》《華為管理之道》《塑造卓越的企業文化》《以奮斗者為本的人力資源管理實踐》《向華為學項目管理》
    ¥32000 元/天
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    核心優勢:
    1、 北京大學光華管理學院畢業,十幾年華為管理經驗的資深前華為部長。作為華為“之”字形干部培養計劃的一員,在華為獲得難得的輪崗機會,在研發(造出產品)、銷售(賣出產品)、服務(售后服務)等三大核心部門都任要職歷練過(有機會在華為三大核心體系都歷練過的人極少,一般來說華為員工有機會歷練過兩個體系就已不錯了),歷任產品全球市場拓展部部長、銷售總監、研發經理、服務主任、變革管理總監等重要職務;在華為獲得“敬業獎”、“優秀項目管理獎”、帶領團隊獲“金牌優秀團隊獎”等殊榮;既有大客戶銷售經驗(針對To B運營商市場),也有渠道銷售經驗(針對企業市場),熟悉各種業務場景;是華為“鐵三角”的三個角色都親身歷練過的華為:既做過產品經理,也做過客戶經理和服務經理(就是華為的“鐵三角”三個角色都親身歷練過,這個經歷極其難得。因為歷練過“鐵三角”中兩個角色的老師已經很少,更多人只歷練過其中某一個角
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    [許浩明]《LTC營銷管理變革與流程再造,打造有戰斗力的高效營銷體系》由華為ltc專家許浩明老師主講
    《向華為學習LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講 課程背景與目的: 銷售關乎企業生死,可是很多企業的銷售流程體系是散亂無序、效率低下,難以有效跟蹤培育線索,難以快速響應客戶需求,面向客戶界面混亂,銷售人員更多單兵作戰,難以形成戰斗力,直接導致的結果就是:市場中標概率小、中標了交付也存在各種各樣風險與問題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應收帳款巨大.......這時候,就很有必要梳理并
    2019-03-30
    [許浩明]《卓越企業文化建設》
    課程背景與目的: 企業文化對企業的可持續發展至關重要,用文化去影響員工實現高效企業管理是每個企業的理想,如何塑造卓越的狼性企業文化?本課程將深入講解華為的企業文化的形成過程,及所發揮的作用,從而讓學員們學習了解如何去塑造卓越的企業文化。 課程課綱(最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整): 一、華為簡介 1、華為的過去、現在和未來 2、華為的業務構成簡介 3、華為全球化組織 4、華為狼性文化形成的
    2017-04-26
    [許浩明]華為鐵三角作戰的啟發--十幾年華為工作經驗,前華為部長北京大學畢業許浩明老師主講
    精品課程《華為鐵三角作戰的啟發》課程大綱 第一講:華為作戰隊形的變遷 1、 從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團隊作戰 1.2 壓力傳遞,目標一致 1.3 競爭中一定要體現差異化 2、 從狼狽到鐵三角 2.1 市場拓展一定要有戰略定力 2.2 服務的在作戰中的價值越來越凸顯 2.3 團隊作戰要匹配業務流程 3、華為鐵三角雛形 1. 華為北非地區的蘇丹代表處 2. 蘇丹滑鐵盧事件催生的鐵三角雛
    2019-12-30
    [許浩明]《項目管理的思維和方法》
    課程背景與目的: 整個華為集團是很重視項目管理的,全集團推行PMP培訓和認證,也成立了各個PMO,多年下來,華為已形成了規范的項目管理方法,那么華為項目管理具體是怎么做的呢?本課程穿插講解華為項目管理的最佳實踐,讓學員了解華為的項目管理方法,也培養學員的項目管理的實戰能力,針對項目管理關鍵環節的操作及容易出現的誤區和問題進行重點講解,具有非常高的實戰價值。 課程初步課綱(可根據客戶需求定制化調整
    2017-10-05
    [許浩明]《塑造卓越的企業文化》
    一、華為簡介 1、華為的過去、現在和未來 2、華為的業務構成簡介 3、華為全球化組織 互動環節:通過拜讀老板文章,了解華為文化內涵。讀創始人的文章,能了解企業的管理文化,引導學員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經典文章,了解華為背后的深層次的管理文化源頭。 二、誰來呼喚炮火 (一) 以客戶為中心是企業存在的唯一理由 1. 如何正確認識客戶需求與客戶期望的關系 2. 關注客戶/用戶需求的細分
    2016-08-18
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