領導力轉型 【課程背景】 如何提高企業領導者的領導能力是眾多企業追求的主題，各層級干部在每次的職位上升過程中，必須很好地適應并成功轉型，才能更好地給企業創造更大的價值！ 【授課方式】 咨詢式培訓
戰略管理、戰略解碼與戰略執行 課程背景： 戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，并依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以
精品課程：《華為LTC流程再造管理變革的啟發--持續管理變革，企業流程再造作載體,許浩明主講》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發展目前年收入近6000億的優秀企業，大大小小的流程變革項目上百
《華為以客戶為中心的大客戶銷售與狼性營銷》 課程背景與目的： 銷售業績對每個企業都是至關重要，關乎企業生死，有了銷售收入，企業就能存活下去，企業很多問題也就在發展中逐步解決，或被掩蓋彌補；相反，如果
※精品課程：《華為何以成為世界第一的？--探秘與借鑒華為管理的道與術》 課程背景與目的: 華為從2萬塊錢的小公司經過不到30年的發展，現在營收達到近6000億，累計納稅3000多億，成為中國舉足輕重
課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發展目前年收入近6000億的優秀企業，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華為持續管理創新變革也是其成功的關鍵因素。任正非說過，“
課綱（最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整）： 一、何為高績效、執行力強？ 1、 低效能、執行力弱的表現 2、 高績效、執行力強的五個特征？ 3、 兩個因素影響執行力 4、 高績效、執行力強—企業市
課程背景與目的: 通過股權激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權激勵的出發點是股權，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優秀人才，并激勵員工為了企業目
《華為股權激勵的啟示--如何進行股權激勵、股權設計與股權投融資》初步課綱 （最終課綱會根據客戶需求進行定制化調整）： 一、從華為股權激勵開始認識股權激勵 1. 華為當年股權激勵的背景 2.華為股權激
※精品課程：《構建簡單有效的管理體系—華為的實踐》 課程背景與目的: 現在的華為員工接近18萬，營收達到近6000億，累計納稅3000多億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業，華為的管理是怎么做的呢
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