領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 【課程背景】 如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力是眾多企業(yè)追求的主題，各層級干部在每次的職位上升過程中，必須很好地適應(yīng)并成功轉(zhuǎn)型，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！ 【授課方式】 咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 課程背景： 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以
精品課程：《華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》 課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百
《華為以客戶為中心的大客戶銷售與狼性營銷》 課程背景與目的： 銷售業(yè)績對每個企業(yè)都是至關(guān)重要，關(guān)乎企業(yè)生死，有了銷售收入，企業(yè)就能存活下去，企業(yè)很多問題也就在發(fā)展中逐步解決，或被掩蓋彌補(bǔ)；相反，如果
※精品課程：《華為何以成為世界第一的？--探秘與借鑒華為管理的道與術(shù)》 課程背景與目的: 華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000多億，成為中國舉足輕重
課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革也是其成功的關(guān)鍵因素。任正非說過，“
課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 一、何為高績效、執(zhí)行力強(qiáng)？ 1、 低效能、執(zhí)行力弱的表現(xiàn) 2、 高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的五個特征？ 3、 兩個因素影響執(zhí)行力 4、 高績效、執(zhí)行力強(qiáng)—企業(yè)市
課程背景與目的: 通過股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)目
《華為股權(quán)激勵的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資》初步課綱 （最終課綱會根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 一、從華為股權(quán)激勵開始認(rèn)識股權(quán)激勵 1. 華為當(dāng)年股權(quán)激勵的背景 2.華為股權(quán)激
※精品課程：《構(gòu)建簡單有效的管理體系—華為的實(shí)踐》 課程背景與目的: 現(xiàn)在的華為員工接近18萬，營收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000多億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業(yè)，華為的管理是怎么做的呢
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