一、新經濟環境下戰略思維

（一）戰略的重要性

（二）從戰略到戰略思維

1、戰略是什么？

2、研究戰略內容的認識？

3、企業戰略的本質

（三）戰略思維作為一個系統整體包含三大組成部分：

1、主體對戰略問題的思考和謀劃；

2、戰略思維的產品，包括形成戰略目標、戰略計劃、戰略方針等；

3、戰略計劃的實施、反饋和戰略修正

（四）新經濟環境的特點

1、不確定性越來越突出

2、人的重要性程度提高

3、社會資本出現了

4、人與人的關系變得復雜性

5、速度成為一種重要的競爭手段

6、勞動力的變化

7、內心渴望有意義的生活

8、投資方式多樣化

（五）新經濟環境的四大趨勢

（六）成熟市場的標志

（七）四大戰略思維

1、系統思維

2、成長思維

3、太極思想

4、乾坤思維

（八）經營理念的突破

1、從適應未來轉向創造未來

2、從價格競爭轉向價值競爭

3、從產品質量思維轉向全面的質量管理

4、從產品優先轉向顧客優先

5、從財務導向轉向綜合導向

二、新經濟環境下管理創新

（一）管理技術創新

1、狩獵時代

2、農耕時代

3、工業時代

4、后工業時代

（二）商業模式創新突破

1、企業的競爭說到底是商業模式的競爭

2、什么是商業模式？

（三）、資源的創新

1、資源的集合體-資源的平臺

2、企業之間的競爭要素是什么？

（四）執行力的創新

執行力落實的八大措施：

1、周密計劃2、明確目標

3、差距分析4、循環修正

5、堅強毅力6、良好習慣

7、管理時間8、多管齊下

（五）企業家個人行為的創新突破

1、突破的關鍵

2、突破的總結

備注：這些只是初步通用課綱，您可以提出您的具體需求，老師可以“以客戶為中心”地根據您的想法進行定制化調整。另外具體所講內容的深度，以及分組演練或研討等互動，會根據講課的總時間來現場靈活安排和處理。