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蔡闖
面試技巧-更好評估候
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提升招聘效果
人力資源
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職業素養
面試技巧-更好評估候
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提升招聘效果課程大綱 旨在幫助參與者提高面試過程中的專業技能，更好地評估候
選人
并提升招聘效果。 第一部分：面試技巧基礎1.面試流程概述 ·
何偉
《數字化人才新模式——數字化
選人
》
數字化人力資源
招聘管理
《數字化人才新模式——數字化
選人
》 一、課程背景 1、目標用戶：企業中高層，企業人力資源管理者，企業大學負責人，高校相關專業專家等。 2、課程結構：一是數字化時代
王軍鋒
95后離職的69個理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理
人力資源
選人
用人
對于第一份工作的在職時長： 60后是一輩子， 70后是4年零3個月， 80后是3年零7個月， 90后是1年零7個月， 而95后，是7個月。 簡歷不好看、經驗積累不
李文政
招聘類-面試提問問題
人才識別
人才選拔
招聘
選人
用人
1、掌握七個維度的招聘問題設置（基本情況、個人、智能型、行為型、堅韌性、道德性、專業性）； 2、掌握七個維度的招聘問題考察點； 3、掌握職業性向（工作作風）測試；
鄭若海
如何
選人
、育人
選人
育人
一、人才識別與情境領導模型 1、人才識別的兩個尺度 l 工作能力 l 工作意愿 2、員工四個發展階段的意愿能力變化 3 執行過程 4、員工準備度評價 5、不同的下
馮智明
非人：用人部門經理的人力資源管理
非人力管理
選人
育人用人留人
人力資源管理
中高層管理
馮智明
【課程背景】 用人部門經理（即中高層管理者）需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務，實現部門的業務目標。因此，用人部門經理應當具備基本的人力資源管理理
何新云
H-06 基于素質模型的行為面試技術____
選人
永遠是你最重要的事
招聘面試
1． 面試前的準備工作 ? 課程開場：互動，你目前處于面試境界的哪個層面 ? 你是如何理解招聘與面試的 ? 了解招聘與選拔工作的四S理論：標準、尋找、篩選、鞏固
劉學元
如何識人
選人
用人
人力資源
心理學家
招聘面試
如何識人
選人
用人 培訓背景： ? 如何認識自我，如何認識他人，是
選人
用人的前提。 ? 目前測評技術很多，如何快速識別人，如何用其所長，如何揚長避短，如何分析測評結
范竑
企業選育留用人才管理實戰培訓
選人
育人
留人
用人
人才管理
一、課程對象 企業中高層領導及各部門主管 二、課程時間 課程時間：2天，6小時/天 三、課程收益 本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業管理的經驗
鮑雨
制造業的
選人
用人留人篇
非人力管理
人力資源
生產管理
公司治理
現場管理
生產業的
選人
用人留人篇（企業高層領導課程）【課程收益】◆ 認識人的特性、了解人的特點，為管好人、用好人奠定基礎◆ 提高管理層的人本管理水平u掌握運用管人的技巧性方法
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