【課程背景】

用人部門經理（即中高層管理者）需要通過部門全體員工共同努力去完成本部門的工作任務，實現部門的業務目標。因此，用人部門經理應當具備基本的人力資源管理理念，明確自身在企業人力資源管理中的職責定位，并掌握選人、育人、用人、留人等實戰技巧，不斷提高員工隊伍的工作積極性和知識技能水平，從而實現部門工作目標，并促進企業戰略目標的達成。

【課程對象】

企業的中高層管理干部。

【課程天數】

1-2天（即：6-12小時，可根據客戶實際需要而定）

【教學方法】

充分考慮成人學習特點，課堂采用：講授、提問互動、分組研討、案例分析、現場實訓、角色扮演、多媒體技術等多種教學方法（50%講授+50%互動/研討/案例等）。

【課程收益】

1.掌握基本的人力資源管理理念，消除傳統理念帶來的低效管理；

2.明確用人部門經理在企業人力資源管理中的角色和職責定位；

3.熟悉部門人員規劃的基本思路和方法；

4.掌握部門人員的選拔、培養等實戰技巧；

5.掌握部門人員的使用/激勵、留任等實戰技巧。

【培訓大綱】

一、開篇

1、案例分析：用人部門經理為什么要學人力資源管理？

2、正確認識：現代人力資源管理與傳統人事管理的區別？

3、用人部門與人力資源部門的分工與合作

4、部門人員規劃的基本思路和方法

二、如何選拔合適的下屬

1、用人部門經理在人才選拔中的角色和職責定位

2、如何有效確定本部門人員的招聘需求（選拔標準）

3、如何科學選拔出部門所需候選人（選拔測評方法）

4、如何評估候選人（評估時可能出現的誤區與對策）

三、如何培養得力的干將

1、用人部門經理在人才培養中的角色和職責定位

2、如何科學分析本部門人員的培訓需求（培訓內容）

3、如何有效培訓輔導下屬（培訓輔導方法）

四、如何用好下屬的特長

1、如何對下屬績效進行考核與管理（發現特長與不足）

2、如何有效激勵下屬（激勵方式）

3、管理者的用人之道（用人策略）

五、如何留住所需的人才

1、哪些人值得留？（深度探析）

2、員工離職深層次原因的探析

3、留住所需人才的方法和策略

六、如何淘汰不合格下屬

1、哪些人應該淘汰？（深度探析）

2、科學淘汰不合格下屬的方法

3、淘汰的注意事項

【主講老師】

馮智明，戰略性人力資源管理專家；國家高級人力資源管理師；亞太人才資本研究會特聘專家；組織發展與人才管理導師；國內多家企業特聘顧問；中華講師風云榜人物。

20年人力資源管理最佳實踐研究，10年培訓講師及管理顧問，培訓輔導各類中高層領導者30000多名。

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