鄭若海,鄭若海講師,鄭若海聯系方式,鄭若海培訓師-【中華講師網】
    鄭若海 2019年度中國20強講師
    溝通技巧、領導力、執行力、團隊建設、演講匯報
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    溝通技巧、領導力、執行力、團隊建設、演講匯報

    福建,福州 40 ~ 50 歲
    1、高效溝通技巧 2、跨部門溝通與協同 3、卓越領導力 4、高效執行力 5、下屬培育與激勵 6、團隊建設與沖突管理 7、中層干部綜合管理技能提升 8、班組長管理技能提升
    ¥20000 元/天
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    講師背景:
    資深企業培訓師
    知名演講口才教練
    金口才教育機構 董事長;
    匯智達國際教育集團 聯合創始人;
    擁有15年以上企業管理咨詢、培訓經驗、實戰派講師。從上市公司技術骨干到成功自主創業,深入各行業,為眾多企事業單位進行咨詢、培訓工作,對企業人才需求、能力素養提升具有深刻理解;專注于研究和講授溝通技巧、演講口才、領導力、執行力、團隊建設等領域的課程。國內首創“乾坤八式”演講口才課程,高效、易上手。目前為止已為國家電網、銀行、地產等中大型公司提供1000多場次培訓。
    授課風格:以互動式為主,結合眾多案例、視頻、游戲教學,深入淺出,幽默風趣,激情而不乏內涵。
    出版著作:“溝通七劍-漸贏人心”
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    [鄭若海]如何選人、育人
    一、人才識別與情境領導模型 1、人才識別的兩個尺度 l 工作能力 l 工作意愿 2、員工四個發展階段的意愿能力變化 3 執行過程 4、員工準備度評價 5、不同的下屬對應不同的4種管理風格 l 下屬準備度 l 對應的管理風格 二、帶隊育人的教導力 二、諸葛亮“知人”用人七觀 1、問之以是非而觀其志 2、窮之以辭辯而觀其變 3、咨之以計謀而觀其識 4、告之以難而觀其勇 5、醉之以酒而觀其性 6、臨之
    2020-03-26
    [鄭若海]課程演示技巧特訓
    第一章 講師的角色認知 1、學習的特點 2、講師的基本功 l 學習力 l 素材的 3、講師角色定位 l 形體 l 聲音 l 表情 l 眼神運用技巧 l 臉部表情技巧 l 肢體動作四原則 l 手勢運用技巧 克服上臺緊張之方法 第二章 培訓課程的設計與開發 1、培訓需求調查流程 2、培訓需求調查方法 3、培訓課程內容設計 4、培訓課程設計技巧 5、培訓課件制作原則 第三章 課堂呈現技巧 1、開場結尾
    2020-03-26
    [鄭若海]從技術走向管理
    第一章 經營模擬 1、游戲模擬:將學員分成N個小組,每個小組都代表一個團隊,在40分鐘內,小組要協同完成所涉及的經營目標,在這個游戲體驗過程中,讓學員親身從產品、業務、KIP、團隊、組織、流程等多個角度提升自己的管理格局。 第二章 五項修煉 1、聚焦業務產出,關注績效結果 l 通過模擬運營及項目復盤帶領學員從三個角度重新審視業務結果——目標角度、產品角度、管理角度; 2、發揮團隊智慧,創新解決難
    2020-03-26
    [鄭若海]職業化素養
    第一章 職業化的態度 1、工作的意義 2、態度與能力 3、心態影響能力 4、培育陽光心態 第二章 職業化的時間管理 一、為什么要進行時間管理? 1、花費較少的時間就可以把事情辦好 2、使自己的工作有條有理 3、承受較少的身心壓力 4、獲得更大的成就感 5、獲得完成更高級任務的資格 二、時間管理主要方法---“ 四 象 限 ”法 第三講 職業化的溝通意識與人際技能 一、溝通的策略 1、善用親和力
    2020-03-26
    [鄭若海]時間管理技巧
    第一部分:時間管理理念 1、正確理解“時間管理” l 通常意義上定義的具體的時間區間。 2、了解現狀 l 測測你的時間安排是否合理 3、時間管理理念的沿革 l 時間管理的目標 l 時間管理本質 l 時間管理的方法 4、建立正確的時間管理觀念 第二部分:時間管理方法論 1、計劃管理 2、時間“四象限”法 l 時間管理矩陣圖 l 高效能組織 3、時間ABC分類法 4、二八原則 5、時間的統籌方法 6
    2020-03-26
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