《數字化人才新模式——數字化選人》

   一、課程背景

   1、目標用戶：企業中高層，企業人力資源管理者，企業大學負責人，高校相關專業專家等。

   2、課程結構：一是數字化時代到底發生了什么變化，二是數字化時代選人有哪些創新。

   二、課程提綱

   （一）數字化靠人

   1、觀察市場  

   三個標桿企業目前在人才方向的變化

   2、發現標桿  

   數字時代與時俱進的典范

   3、理解趨勢+定義目標

   數字化要依靠企業高層領導力 如何定義我們的目標

   （二）數字化選人

   1、要什么人

   （1）企業需要什么樣的人才？是否創造價值？

   （2）如何描述人？信息化時代？數字化時代？  

        人才畫像+共享人才+虛擬員工

   2、人才哪里來

   （1）傳統渠道是什么？如今新興的有哪些渠道？

   （2）最新創新的經典場景哪些？

   超級簡歷+三一重工+明尼蘇達大學

   3、如何選聘  

   （1）簡歷篩選 搜索到推薦 北美的案例

   （2）該怎么選？筆試？面試？

   （3）智能化一體化流程 從搜索到推薦

   （4）人才測評的未來？大數據識別

   （5）從單一雇傭到多種協作 人才數據的存儲與安全

        平安的HR-X案例