《數字化人才新模式——數字化用人》

一、課程背景

1、目標用戶：企業中高層，企業人力資源管理者，企業大學負責人，高校相關專業專家等。

2、課程結構：一是數字化時代到底發生了什么變化，二是數字化時代用人有哪些創新。

一、課程提綱

（一）數字化靠人

1、觀察市場  

三個標桿企業目前在人才方向的變化

2、發現標桿  

數字時代與時俱進的典范

3、理解趨勢+定義目標

數字化要依靠企業高層領導力 如何定義我們的目標

（二）數字化用人

1、如何分工？

（1）現階段企業如何分工，基本的原理和未來組織趨勢是什么？

（2）最有效的團隊管理  細胞體班組

（3）最通行的目標管理、典型的數字化分工模式、分工協作中的數字化工具的選擇

2、如何分權？

（1）傳統管理模式下的分權需求、管理民主化的趨勢

（2）管理算法化的趨勢

3、如何分利？

（1）現有的分利機制和標準模型

（2）創新分利探索 TUP+數字積分+分利的反思