李文政,李文政講師,李文政聯(lián)系方式,李文政培訓師-【中華講師網(wǎng)】
        
    
            
    
                
                
    人力資源、組織變革、組織績效
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    人力資源、組織變革、組織績效
    
                                
                                
    
                                    江蘇,蘇州
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        1、人才資源到人才管理轉(zhuǎn)變； 2、組織變革：組織評估、組織管理體系搭建； 3、選人用人：才識別率提升20%，關(guān)鍵人才關(guān)鍵勝任能力，洞察面試者的面試問題； 4、梯隊建設(shè)； 5、集團組織績效體系搭建等。
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            簡介
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                            1、在多元化集團從事組織變革、人力資源管理10多年實操經(jīng)驗，理論結(jié)合實際，更擅長解決實際問題；
    2、有實際的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，真正懂經(jīng)營的人力資源培訓講師；
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [李文政]招聘類-面試技巧
    
                                
     1、導入人才管理概念； 2、掌握如何梳理關(guān)鍵人才素質(zhì)； 3、解決崗位合理配置問題； 4、掌握STAR行為面試法； 5、解決人才識別率低的問題； 6、節(jié)約招聘和用人成本。 ..................................................................................................................
    
                                
    
                                    
                                    2020-04-28
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李文政]招聘類-面試提問問題
    
                                
     1、掌握七個維度的招聘問題設(shè)置（基本情況、個人、智能型、行為型、堅韌性、道德性、專業(yè)性）； 2、掌握七個維度的招聘問題考察點； 3、掌握職業(yè)性向（工作作風）測試； 4、通過應用全面掌握應聘人員的才能、道德、企業(yè)文化認同、思維模式等結(jié)構(gòu)； 5、提高人才識別率（人才識別率提高20%課程之一）； 6、提高崗位適配率； 7、提高用人效率，減少招聘及用人成本。 ......................
    
                                
    
                                    
                                    2020-04-28
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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