世界銀行首席經濟學家斯蒂格里茨研究對我們不無啟示，斯蒂格里茨認為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組織中存在目標多樣化，不象私營企業那樣以利潤最大化為明確目標；第二，國有企業經理的努力程度與工作業
面對著復雜的外部環境變化，今天的組織應該變成智能優勢，這種組織具有自我組織的特征，主要表現在以下三個方面。首先，適應性是智能優勢組織涌現出的特征之一。新組織要能接受環境不確定性和無序性的挑戰，并學會依
為了在復雜的環境中有效地發揮作用，組織要有不同的行為特征。這些特征無法在某個人身上同時體現，但也許能要求企業不同部門的整合。組織需要具有多種才能和專長的人相互合作，交流、溝通、豐富以增強組織學習、成長
變革從本質上講是一種創造性的活動，因而具有創造性活動的一般特點：探索性、風險性、隨機性、非線性性及其復雜性等。任何一項變革總是在某個變革系統內展開的。變革過程實際上就是變革系統的運行過程，而變革績效就
知識成為企業的主要資產與傳統的工業企業資產三要素，即土地和自然資源、資金和勞動力比較起來，知識經濟社會，知識成為企業最可寶貴的財富與源泉。正如彼得.德魯克所言“在現代經濟中，知識正成為真正的資本與首要
智能優勢即是自我組織的特征的具體體現。首先，適應性是智能優勢組織涌現出的特征之一。新組織要能接受環境不確定性和無序性的挑戰，并學會依靠這些特征求得發展。如果組織要具有這種適應能力，能及時處理無法計劃或
如何挖掘組織的無形資產，關鍵在于建立學習型組織。斯威比認為，對所有的組織來說，唯一最為重要的是人，組織所有的資產，不論是有形資產還是無形資產，無不是由人來創造的。因此，如何變革組織中的人力資源，充分訓
20世紀80年代以來，隨著經濟全球化、信息革命、知識經濟時代進程的加快，企業面臨著前所未有的競爭環境的變化，傳統的組織模式和管理理念已越來越不適應環境，其突出表現就是許多在歷史上曾名噪一時的大公司紛紛
1.企業組織機構臃腫、冗員過多、人浮于事、內耗嚴重，造成組織效率低下 國有企業由于承擔許多本應由政府和社會辦的事，加上能進不能出的勞動制度、能上不能下的人事制度，結構臃腫、人浮于事十分普遍（見表1）。
面對我國國有大中型企業的官僚層級制組織，該到底怎樣去正視它？世界銀行首席經濟學家斯蒂格里茨研究對我們不無啟示，斯蒂格里茨認為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組織中存在目標多樣化，不象私營企業那樣
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