這個醒悟依然來源于一個人們常講的有關時間管理的小故事：【故事案例】4-2一天，一位時間管理專家為一群商學院的學生上課。他拿出一個廣口瓶放在桌上，隨后拿出一堆拳頭大小的石塊，小心翼翼的一塊一塊放到瓶子里
講到這里，似乎時間管理落地的問題就可以解決了，但事實上并非如此。坦白的說，在有關執行力落地的各個具體話題中，時間管理落地的問題是曾經讓我最為糾結的，甚至一度讓我產生強烈的迷茫感。糾結的原因并不在于這個
再看第二個問題：組織內部時間信息的模糊和錯位。如何解決？最直接的辦法就是我們組織內部最大程度的增加時間信息透明度。當然，這一點，目前很多組織都已經意識到了，也采用了很多可行的解決方法，只是各自的效果有
傳統溝通模式中的實時性無情的破壞了我們的時間塊。怎么辦？不可能不溝通。而且傳統的溝通模式是最基本的模式，不可能完全拋棄，也拋棄不了。這就跟以前我們的交流一樣，必須面對面的交流，后來，發明了電話，我們可
但是，時間管理原理為什么在現實中依然很難“落地”呢？尤其是在員工中推行時間管理的時候。有不少管理者很苦悶，每天都嚴格要求員工寫工作計劃，也盡量要求員工們做到“時間塊”和“要事優先”。剛開始的時候，大家
我們需要進一步領悟時間管理法則背后的原理——時間塊原理和要事優先原理。有些人在時間管理上存在一種誤區：認為抓住每一分鐘，每一秒鐘就是做好時間管理了，就是合理利用時間了。實際上，關鍵不在于我們是不是每分
就體系落地而言，面臨的第一個問題是：時間管理如何落地？我們先看一個真實的管理故事。 【故事案例】4-1伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見效率專家艾維·利，會見時，舒瓦普說他自己懂得如何管理，但事實
有個學員問過我這么個問題：“我確實發現公司需要規范管理，但我現在卻處在一個兩難的境地。面對制度我該怎么辦？是先制定出一個完備的制度，而后直接將這個完善的制度推行下去呢？還是在實踐中自身去完善現有的制度
制度的制定也有講究，我們來看一個案例。B公司設定了一條制度，大意是要求大家節約用紙，并設置好了相關的獎懲辦法。但現實中執行的并不盡如人意。有一次，由于B公司與C公司有合作，B公司安排工作組入駐C公司。
其實，有關遲到考勤的話題，我更想談的是另一個案例，以及由此而引申出的管理話題。曾經有個學員問了我這么一個問題：耿老師，就不能遲到這個考勤問題，怎么談“落地”？我們公司，對銷售等部門在遲到問題上并沒有過
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