耿啟亮,耿啟亮講師,耿啟亮聯(lián)系方式,耿啟亮培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    執(zhí)行力落地專家

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《執(zhí)行力落地》 《全民高效管理》 《圈養(yǎng)式營銷與品牌運營思維》 《互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
    ¥22500 元/天
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    耿啟亮 執(zhí)行力落地及品牌營銷實戰(zhàn)專家 善于幫助企業(yè)實現(xiàn)從品牌戰(zhàn)略到營銷落地的轉(zhuǎn)變,從而突破業(yè)績瓶頸。

    軟件互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)11年;
    品牌營銷經(jīng)驗11年;
    品牌副總裁經(jīng)驗5年;;
    落地堂首席講師合伙人。
    著有《執(zhí)行力落地》《管理思想如何“落地”》《執(zhí)行力引擎——制度落地》等圖書及《讓制度“落地”》《向溝通要業(yè)績》等培訓光盤。現(xiàn)任多家知名企業(yè)品牌營銷落地顧問。
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    一直致力于品牌營銷戰(zhàn)略落地研究與實踐及落地式培訓的推廣和研究。每年舉辦近百場關(guān)于品牌營銷及執(zhí)行力落地的專題講座,并任清華大學、中國人民大學、中加管理學院等校總裁研修班講師。主講內(nèi)訓課程類型:《從品牌戰(zhàn)略到營銷落地》、《執(zhí)行力落地》、《溝通協(xié)作落地》、《團隊管理落地》。
    公開課:《從品牌戰(zhàn)略到營銷落地》。
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    [耿啟亮]全民高效管理
    全民高效管理 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代執(zhí)行力落地 目錄 【差異化亮點】 2 【培訓目標】 4 【培訓對象】 4 【課程概述】 4 【課程背景】 4 【培訓大綱】 5 第一天上午 思維與視角 5 前言:關(guān)鍵是思維突破 5 第一篇:認識執(zhí)行力三角 5 第二篇:再看互聯(lián)網(wǎng)思維 5 第三篇:具備企業(yè)戰(zhàn)略視角 5 第一天下午 思維與實踐 5 第四篇:溝通協(xié)作落地 5 第五篇:時間管理落地 6 第六篇:OKR與目標
    2017-03-29
    [耿啟亮]”互聯(lián)網(wǎng)+”模式落地要領(lǐng):圈養(yǎng)式營銷與品牌運營思維
    第 1 講: 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是思維突破 核心問題: 什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式? 如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維? 企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心要領(lǐng)是什么? “互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)步驟是什么? 基礎(chǔ)認知: 思維突破的價值 互聯(lián)網(wǎng)思維突破的要領(lǐng)在于“互聯(lián)網(wǎng)+品牌”思維 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式三部曲: ●“+互聯(lián)網(wǎng)”——圈養(yǎng)式營銷 ●“互聯(lián)網(wǎng)+”——O2O社區(qū)運營 ●“+互聯(lián)網(wǎng)+”——產(chǎn)業(yè)鏈整合 現(xiàn)場游戲: 黑白石子的抉擇
    2017-03-05
    [耿啟亮]向品牌要業(yè)績——把該賺的錢賺回來
    向品牌要業(yè)績——把該賺的錢賺回來 課時1天 ★ 課程背景與目的 對于廣大中小企業(yè)而言,當你發(fā)現(xiàn)業(yè)績壓力越來越大,找不到好辦法的時候,或許,你該聽聽這場培訓課了? 本課程不是理論普及,并不權(quán)威,只是實戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗與領(lǐng)悟。 本課程的主要話題是: ? 如何突破營銷瓶頸? ? 通過品牌運作如何提升當年業(yè)績? ? 如何少花錢辦大事? ★ 課程對象與課時量 1、中小企業(yè)老板、高管 2、課程量為1天 3、本課
    2014-08-12
    [耿啟亮]教你自己做內(nèi)訓——有效溝通
    落地式培訓•系列公開課•海淀大講堂每月一期 教你 自己做內(nèi)訓 6月話題——有效溝通 海淀大講堂 2013.6.27 找不到合適的講師,怎么辦? 信心,企業(yè)內(nèi)訓,你就是最合適的講師 做不出實用的課件,怎么辦? 放心,公開課上,手把手教你定制課件 把不準培訓的效果,怎么辦? 寬心,公開課后,培訓顧問會跟蹤輔導 完善的企業(yè)內(nèi)訓=外聘講20% +自己做80% 2013年最切實可行的
    2013-06-13
    [耿啟亮]【hr自己做內(nèi)訓】如何獲得老板的支持
    前文中有關(guān)秦銳與王總的溝通案例,我們也可以換一個角度來分析——作為中層經(jīng)理,該如何獲得老板的認可與支持呢? 同樣,人力資源經(jīng)理也可以此作為話題來展開討論,并結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計相應的落地工具。這里,我將另一角度的案例分析展現(xiàn)如下,以供參考: 【案例分析】: 溝通需要用本源信息引導,要得到老板的認同和支持就更是如此。【故事案例】2-1中,秦銳找王總的溝通顯然也是失敗的,他的失誤主要表現(xiàn)在兩個方面: &#
    2013-05-16
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