但是，時間管理原理為什么在現實中依然很難“落地”呢？尤其是在員工中推行時間管理的時候。

有不少管理者很苦悶，每天都嚴格要求員工寫工作計劃，也盡量要求員工們做到“時間塊”和“要事優先”。剛開始的時候，大家還都這么做，可是，慢慢就淡下來了，總覺得計劃沒有變化快。每每問到怎么回事的時候，答案都是一致的：

計劃的東西基本沒用，真正執行的時候，往往同事、領導就有事情，反正不知道哪里來的事情，都是些計劃不出來的事情。做計劃的時候，死活想不到，問他們也都說不上來，可是一旦計劃寫好了，真正做的時候，什么事就都來了。我們還是“亂”了，“時間塊”對我們來說好像沒有什么意義了。

非常痛苦，卻又是非常普遍，非常現實。問題在哪？

第一個問題就是：傳統溝通模式的實時性。就是說，在傳統的溝通交流方式下，溝通的雙方必須是實時的，必須同時關注于同一件事情，否則就不能形成溝通。

比如說，我們要找小張談個事情，就得先看看小張現在有沒有空，如果現在去找他，就一定會打斷他手頭正在做的事情。于是，他的“時間塊”就必將被我們打散。對于他而言，我們就是個“突發”或者“意外”事件，這個事件就很容易破壞他的“時間塊”。

反過來也是一樣。我們的“時間塊”基本上就是被這個傳統溝通模式的實時性無情的給破壞掉了。這就是在現實中，時間管理很難“落地”的第一個核心原因。

還有第二個問題：組織內部時間信息的模糊和錯位。這一點實際上是比較容易被我們重視和關注的。在組織中，那些影響原有計劃的“突發”或“意外”事件有90%以上來自組織內部，主要是同事以及上下級之間產生的事件。而這些事件中有50%以上是由于彼此間計劃本身的時間矛盾和錯位。

雖然我們每個人都在計劃和安排自己的“時間塊”，可是，在一個組織里，有80%以上的事情是需要2人或多人共同協作才能完成的，但是，由于我們彼此在各自計劃“時間塊”時，沒有做到充分的溝通，內部的時間信息透明度不高，使得我們彼此的“時間塊”出現了沖突和錯位。

比如，小張計劃明天上午9：00到11：00完成某件事情，而完成這件事情需要得到小李的某些幫助，但是小李在明天上午同一時間安排了別的對他而言更為重要的事情，于是麻煩就來了。這樣，小張的事情就成了小李的“突發”或“意外”事件，如此，小張的“時間塊”受到了影響，小李的“時間塊”也受到了影響。

這就是影響時間管理的第二個問題。

要想在現實中讓時間管理原理真正“落地”，整個組織真正能夠順利的按照時間塊執行，我們必須解決這兩個現實的核心問題。顯然這兩個問題都是信息層次上的管理問題。

那么，如何解決？