項目的功能在什么情況下外包是合適的？項目的外包與否取決于：項目與其他工作的關(guān)系；是否項目關(guān)乎組織的核心競爭力。一避免外包項目管理1)項目管理是與組織架構(gòu)非常緊密的融合；2)項目是組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段；項
時間：2014年09月12-13日地點：杭州內(nèi)容：?？低曧椖抗芾砗诵木V要
如何處理好項目以外的日常任務(wù)同時維護好與發(fā)起人對項目的支持這的確是一個問題，好的項目經(jīng)理經(jīng)常是“大忙人”，越是能干的人，工作任務(wù)也越多，這是一個普遍的組織現(xiàn)象。對于如何處理好項目管理工作以外的日常任務(wù)
亞洲開發(fā)銀行貸款項目全生命周期及相關(guān)工作要求 序號 階段 工作內(nèi)容 1 立項（選項） 研究國別經(jīng)濟和發(fā)展規(guī)劃，形成亞行國別業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，政府要求亞行提供援助，確定國別規(guī)劃團，制定國別規(guī)劃，與援助機構(gòu)進行協(xié)
世行貸款項目全生命周期及相關(guān)工作要求是怎樣的？ 序號 階段 工作內(nèi)容 1 項目立項階段。 世行貸款項目的立項以貸款國家的經(jīng)濟和行業(yè)狀況析為背景，由本國政府提出借貸援助的項目建議書。貸款項目必須符合借國
一個項目經(jīng)理最多可以同時管理多少個項目我們公司人手緊缺，越是能干的人工作越多，到底一個項目經(jīng)理一個項目經(jīng)理最多可以同時管理多少個項目？這取決于：項目規(guī)模；項目的復(fù)雜度；項目工作流的連續(xù)性；一 項目監(jiān)控
面對“抓緊時間完成項目”壓力，如何平衡進度與正式項目管理的矛盾？如何平衡好的正式項目管理與“抓緊時間完成項目”之間的關(guān)系？“計劃不如變化快”—如何制定有效的項目計劃并進行管控？這是許多項目經(jīng)理們的苦惱
關(guān)于小項目處理方式依賴與：1）過去的經(jīng)驗 2）團隊的背景 3）項目的規(guī)模如果用一句話來回答就是“盡量的正式一些”。”（屬于典型的“正確的廢話！”）。小項目的特征：周期短，人員少，曾經(jīng)做過類似項目，跨部
項目的財務(wù)論證與評估和國民經(jīng)濟論證與評估的區(qū)別和聯(lián)系 項目財務(wù)論證與評估 項目國民經(jīng)濟與評估 聯(lián)系 關(guān)系 項目財務(wù)論證與評估是國民經(jīng)濟論證與評估的基礎(chǔ)。 項目國民經(jīng)濟論證與評估是項目可行的前提。
當(dāng)選擇項目生命周期時應(yīng)該考慮什么；在瀑布式、循環(huán)式（敏捷式）生命周期中，該如何取舍?這個問題決定于：1）項目的新穎程度2）項目持續(xù)時間和規(guī)模3）如何訪問用戶和使用項目信息一、關(guān)于項目生命周期類型瀑布型
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