昨天和某位技術牛仔（郭老師稱就是牛人為技術牛仔——因為牛仔往往不好管！）聊了快兩個小時，關于他公司的某個產品，也關于他自己。
（備注：給大家介紹下該牛仔，他也是一名工程師，現在和老板出來創業，在公司里面擔任項目經理。其實他對產品的了解還是太少，屬于剛轉行。從跟他聊的內容，我能看到我當初做項目經理時的那種茫然無助和興奮。）
我跟他說他老板在重用他，才讓他擔任項目經理。其實在公司里，項目經理的位置非常重要，因為一個項目的好壞會直接影響到公司未來的出路。經過項目經理階段的磨練，你才可能成為老大或者什么，從來就是如此。用戶至上的移動互聯網時代，項目是公司與用戶對接、溝通的最直接方式，你項目做不好，人家對你的公司就不那么信任了。
上面只是說項目其實非常非常重要，如果只是說這樣的內容就說項目經理的工資應該比工程師高幾倍，估計工程師朋友不同意。
那我們說說以下幾點：
一、優秀的項目經理需要豐富的閱歷，可謂讀書破萬卷
一個優秀的項目經理，閱歷肯定非常豐富，不僅僅要了解行業的發展現狀，熟知自己所在領域的技術難點、重點，還必須閱讀人文、歷史、設計、心理學、人類學等等方面的知識、甚至哲學。知識結構會直接影響到他對項目的判斷；閱歷不夠，就不知道什么樣的用戶體驗是好的，不懂得從人心、人性去思考項目，他很難對公司目前的項目做出有價值的思考和建議。怎么樣做一個好的項目？或許他都沒有概念。
我曾經寫過一篇文字《項目經理：神一樣的職位》，你可以才能考以下！
二、優秀的項目經理絕對需要好的人際關系和溝通能力
工程師很少發時間討論產品，喜歡自己做自己的技術工作，感覺非常過癮，沒人打攪。項目經理就不一樣了，首先你要能讓BOSS們滿意?，F在的老板都喜歡把權力伸到項目經理那里去，特別是項目剛啟動的那一陣子，客戶喜歡頭腦發熱說你要這個功能、要那個功能。后來發現這并非真正的需求，你可以看看我的另外一篇文字《需求哪些破爛事兒：我能說清的是—你給我的東西不是我想要的！》?？蛻舨粷M意了，老板會把項目的責任怪到項目經理身上，因為設計、工程師、市場這些相對容易找到理由。所以倒霉的會是項目經理，壓力山大啊！所以，人際關系、溝通能力是很重要的。然后就是與工程師們、技術牛仔們溝通好，伺候不好，會影響進度和質量。所以，優秀的項目經理絕對是交際能力非常強，能Hold住整個場面。聽老板的話，然后讓牛仔們做自己的事，還要找理由讓老板相信你。
三、優秀的項目經理懂技術
這、這、這，工程師兄弟估計受不了了。優秀的項目經理需要懂一些技術，當然不需要研究的太深！否則，哪些牛仔們很難搞定，他們經常會用技術搞暈項目經理。
所以，工程師如果碰到這樣的優秀的項目經理，基本只有干活的份。說技術，人家也懂，知道這個功能一天能搞定，你故意在那里磨嘰說要兩天，人家直接鄙視你。并且，懂技術的項目經理更了解時代的發展，知道運用最成熟的技術實現最完美的功能！這個是每個老板夢寐以求的人才啊，但是從工程師誕生出項目經理，那是煉獄！
綜上述，優秀的項目經理一定是優秀的工程師數倍以上工資。不過說實話，懂技術又懂項目的，估計都自己創業了！哈哈哈。所以工程師朋友們，不要怕，優秀的項目經理只會是你的大BOSS，不會搶你工資，他們給你發工資！
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