項目的功能在什么情況下外包是合適的？
項目的外包與否取決于：項目與其他工作的關系；是否項目關乎組織的核心競爭力。
一避免外包項目管理
1)項目管理是與組織架構非常緊密的融合；
2)項目是組織戰略實現的手段；項目管理能力高低代表組織的競爭力強弱。
3)外包項目管理可能會節省工作量，但是對組織卻有可能是有害的且得不償失的。
4)如果項目管理可以外包，那也往往意味著該項目對組織是沒有價值的。
二特殊情況下可以采用外包項目管理的方法
1)組織中沒有人對將要開展的項目內容熟悉
2)項目相對獨立，去組織的其他項目沒有任何關聯
3)工作是獨立的，又是需要，不會影響組織戰略的項目
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