當選擇項目生命周期時應該考慮什么；在瀑布式、循環式（敏捷式）生命周期中，該如何取舍?這個問題決定于：1）項目的新穎程度2）項目持續時間和規模3）如何訪問用戶和使用項目信息一、關于項目生命周期類型瀑布型
工作經驗豐富的“技術牛人”如何快速勝任項目經理工作有工作經驗是好事也可能是壞事，最終是否能把項目帶好決定于：1）所在組織是否有足夠的培訓、指導與幫助資源；2）學習領導一個團隊以及適當運用以往經驗的態度
項目經理最重要的責任是什么?關于這個問題不好一概而論，根據不同的情況結論可能也不同，主要決定于：1）項目經理的實際角色：項目協調員、項目負責人、項目經理、項目集經理。2）組織需要和組織結構。總體責任項
應用項目管理理論應重點關注什么？有很多的項目管理方法論，在應用這理論的時候，我應該重點關注什么決定于：1）你所在組織的標準和需要2）法律規范3）所在行業或學科l評估項目管理結構1）PRINCE英國使用
多項目的組織級項目管理下是否需要項目管理辦公室？國內一家很有名的公司（在此就不直接點名了）找到郭老師，要講一下《多項目組合與項目組合管理實踐》課程，我讓助手發了課程的大綱，內容主要包括如下幾個章節：l
什么樣性格的人適合做項目管理這個問題決定于兩個關鍵因素，并不是一種性格適合所有的項目，總體來講，取決于：1）項目類型和規模2）項目團隊的經驗l首先認識個性的類型：第一內向V.S.外向，因為項目需要PM
成功項目經理的性格是什么樣的？成功的項目經理是面向人的，能夠快速的與團隊成員建立有效的工作關系！定義你的工作風格1）PM的時間是碎片化的，不得準備隨時被打斷，而且還需要態度和善的重新調整工作的焦點；2
多項目組合管理與高效溝通一、課程特點組織中，項目組合管理是多個相關且有并行情況項目的管理模式，它是幫助實現項目與企業戰略相結合的有效理論和工具。傳統項目管理強調“如何做項目”，是一種自下而上的管理方式
時間：2014年09月2-3日地點：上海內容：中國太保多項目組合管理與高效溝通
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
