這個問題決定于兩個關鍵因素，并不是一種性格適合所有的項目，總體來講，取決于：
1）項目類型和規模
2）項目團隊的經驗
l首先認識個性的類型：
第一內向V.S.外向，因為項目需要PM密切的與項目成員溝通，因此外向型的性格更適合項目管理工作
第二憑觀察還是通過直覺獲取信息和數據，信息能夠度量，并且可以被驗證和測試，這有利于項目的成。
第三邏輯判斷還是感情用事，成功的項目應該基于可以一致的且合理分析的標準之上。
第四是嚴格計劃和組織自己的工作還是自由散漫的對待工作，后者往往導致混亂不堪的結果，并且使項目“永遠”不能結束。
l其他可供考慮的因素
1）好的項目經理應該擁有“足夠”的技術；
對于小項目：
1）PM可能需要是非常專業的主題專家。
2）小項目通常有部門主導，因為技術對于項目的成功更重要。
對于中大型項目：
PM很難掌握所有的專業知識，但是PM的知識應該能夠保證所有溝通能夠足夠清晰可理解，并且確保項目狀態可以驗證。
隨著項目規模的增加，技術重要性會降低，PM的領導組織能力變的更重要，因為這種能力能夠更有效的激勵和促進大家對項目細節的理解。
2）好的項目經理是面向細節的，能夠在同一時間內組織和面對眾多的問題
項目經理也是注重實效的，項目管理是做到“足夠好”，而不是為了追求“完美”。所有這些都是處于對于組織商業價值的理解以及在時間、范圍和成本之間做出平衡。
3）好的項目經理是積極樂觀的。
壓力的多面性：發起人，客戶，供應商，團隊成員，用戶，社會，文化
溝通的復雜性；
自信方法總比困難多。
（原文由郭致星項目管理團隊陳利海老師提供）
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