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    郭致星:工作經驗豐富的“技術牛人”如何快速勝任項目經理工作 
    2016-01-20 11746

    工作經驗豐富的“技術牛人”如何快速勝任項目經理工作

    有工作經驗是好事也可能是壞事,最終是否能把項目帶好決定于:

    1)所在組織是否有足夠的培訓、指導與幫助資源;

    2)學習領導一個團隊以及適當運用以往經驗的態度;

    3)將要領導的團隊的經驗水平。

    一、開始成為項目經理

    成為項目經理,很多情況下都是一個“驚喜”,某一天,你突然被告知:你現在是一個項目經理了!

    優秀的工程師被選為項目經理,但事實這兩種工作有很大的區別。

    工程師:具體明確的屬于自己工作

    項目經理:協調別人工作

    新進的項目經理應該首先建立項目管理的基礎知識,并取得團隊成員的信任,決定工作方法,并開始分配工作給他們。

     

    二、經營你的團隊

    挑戰:取得團隊成員的信任;

    影響獲得信任的方面:無主見、猶豫不決、軟弱;

    必要時使用參照權和職位的權力,借助發起人或者更高級領導的權威;

    專家權力是建立信任最好的選擇,知識就是權力。知識的廣度和深度;以廣對深,以深應廣。

    善于利用項目開始的一些工作建立信任:例如定義需求,建立流程,訂立計劃等。

     

    三、選擇你的方法

    1)對于小的項目:記事貼、白板加上一些虛張聲勢的口頭溝通就足夠可以應付了。

    2)對于大多數項目,應該采用正規的項目管理的方法;

    l  設法獲得有經驗的項目經理的指導

    l  參加培訓

    l  通過實用的項目管理的書籍學習,不建議讀太厚,太專業的;

     

    四、分配工作

    l  盡管自己是專家也不能指望靠自己完成所有的工作;

    l  把工作分配給能力不如自己的人,可能是一個痛苦的選擇的過程

    l  靠自己完成工作將導致項目中彌漫失望和疲憊的情緒,通常會導致項目失敗。

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