如何處理好項目以外的日常任務同時維護好與發起人對項目的支持

這的確是一個問題，好的項目經理經常是“大忙人”，越是能干的人，工作任務也越多，這是一個普遍的組織現象。

對于如何處理好項目管理工作以外的日常任務，我的建議是：

1.      使用好空余時間；平衡好短期與長期的任務

2.      評估自己的項目管理責任，如果項目管理工作占用了超過80%的空余時間，那么基本上就沒有時間處理其他的事情了。

3.      為其他任務劃定優先級

4.      平衡好自己的責任：選拔工作代理人授權，求助上級，尋找日常工作和項目工作的共通之處，提高工作效率。

5.      重新評估自己的工作量，對一些無意義的工作勇敢的說“不”。

至于如何發展與維護發起人對項目的支持，以下幾點是必須做的：

1.      建設好與發起人之間的溝通

2.      啟動項目獲得發起人的批準

3.      計劃項目，周期性或即時更新匯報

4.      執行項目，周期性或即時匯報項目進展，好消息和壞消息都要匯報

5.      項目收尾獲得發起人的驗收批準