案例1. 個性Jack張彬的突破 還記得Jack張彬嗎？他在特訓營那個訓練中，是個典型的個性型。 1、震懾行動 個性型的突破往往也需要外界的動力，他們往往生存在很舒服的狀態中，不容易突破自我。
突破個性型的要點 1. 突破目標 個性型的突破目標一定是融合型，這對個性型的人來說，是一個令人興奮的挑戰。 2. 塑造大我 在個性心境中，塑造一個大我。這個大我是包括你和他人在一起的，即融合型。
案例3. 我終于“再生了” 我的自我發展要感謝Antioch的教育和我尊敬的老師Oliver Lord,我下面的突破經歷對那些沒有擺脫依賴型的人來說，或許有些借鑒意義。 1、震懾行動 我在Ant
案例２. Lily的化蝶飛舞 經過一年的提升，Lily的變化是非常大的，她自己都會說：“我的變化很大，簡直就是變了一個人！ ” 1. 震懾行動 讓我們回到Lily的案例中，Lily是個有些自卑的
我們已經討論過了，依賴型是獨裁型的另一個極端。而在中國，我們很多人還是在依賴型層次上。 我同樣認為，盡管依賴型的人也有自己的優勢，但總體來說，依賴型的人是缺乏成熟的，需要在在層次上有重要的突破，使
案例1. 陳雪的突破 還記得陳雪嗎？她就是一個非常普遍的、有代表性的依賴型。在她近40年的人生中，很少有自我的出現。雖然不愁吃，不愁穿，生活也過得很安逸，但她總是有一種危機感和不安全感，自己缺少自信
由于他的轉變，我們介入了公司變革的核心問題：改變公司集團的管控框架，從“老板控制、強壓目標、嚴厲懲罰”向“權利下放、效益中心、激勵為主”進行大轉變，這個大轉變是我們想也無法想到的，他能在這些權利和利
在我們要離開公司的時候，為了推動他能進一步改變，我留給了他一封信，我是這樣寫的： 世偉（請允許我這樣稱呼你！）： 我在給企業家做個人教練的時候，經常用下面的表格來協助。一些企業家的反饋很好，認為
從我們更深接觸以來，我發現他的表面行為都是有他深層次的心理恐懼而來。有一天，我要求他與我在一起，不要在公司的辦公室內，要在遠離公司的地方，我要與他深談。他開著車，我們到了一個公園的、漂亮的古典般的亭
在我們了解到公司高管對王董事長的看法后，我們知道直接改變他是不可能的，結果，我們采取了融合方法過程，要求他參與我們三天的整個過程。 我們的首次重大的行動就是將公司所有的中高層核心團隊組織起來（總共
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