由于他的轉變，我們介入了公司變革的核心問題：改變公司集團的管控框架，從“老板控制、強壓目標、嚴厲懲罰”向“權利下放、效益中心、激勵為主”進行大轉變，這個大轉變是我們想也無法想到的，他能在這些權利和利益方面能夠支持如何重大的轉變。
我們走前，集團高管開始了變革的最后討論，盡管方向清楚了，但還有很多的細節(jié)需要討論。這對這個集團來說，對王總來說，都是一個大的轉變。各位高管都覺得這次是改革真正的核心，如能按這個方向走下去，大家對集團的發(fā)展更加有信心。
過不久，他打來電話，說大的方向已經(jīng)定了。公司會分步進行變革，非常感謝我們的協(xié)助。
但是，說實在的，他真正的改變究竟會有多大？在我們的教練下，他的確發(fā)生了“破殼而出”，但以我對他的了解，他也可能發(fā)生不了持久的變化。但是，一點我知道，他永遠不可能完全回到他原來的路上了，他的人生軌跡已經(jīng)產(chǎn)生了不可逆轉的變化！
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