一、情境判斷：如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題 1.你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？ 2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？ 3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？ 4.您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并
第一章、解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)新理念 1.什么是互聯(lián)網(wǎng)思維 2.互聯(lián)網(wǎng)思維的對(duì)培訓(xùn)的影響 3.名企經(jīng)驗(yàn)：騰訊的員工關(guān)系 4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)體系三大特征 5.案例：我在順豐的三個(gè)家 6.知識(shí)管理
第一章、引子 1.管理中的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 2.案例探析：你更喜歡誰 第二章、健康VS聰明 1.聰明的組織成員，不一定是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 2.案例討論：五只猴子 3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 4.團(tuán)隊(duì)中的信任 5.
第一部分：正己化人---管理者自我管理 第一章、管理淺述 ü 什么決定職場(chǎng)發(fā)展 ü 固有思維模式的危害 ü 管理的定義及內(nèi)涵 ü 管理的定義內(nèi)涵分析 ü 場(chǎng)景討論：管理到底是什么？ ü 接受新觀點(diǎn)，
第一章、高情商職場(chǎng)人的職場(chǎng)智慧 1.史努比帶給我們的啟示 2.曾國藩為何得到的膜拜 3.職場(chǎng)溝通決定您的前途 第二章、AYM式溝通---多層次溝通 1.AYM式溝通的四字真經(jīng) 2.AYM式溝通與辦事
第一章、高情商職場(chǎng)人的職場(chǎng)智慧 1.史努比帶給我們的啟示 2.曾國藩為何得到的膜拜 3.職場(chǎng)溝通決定您的前途 第二章、AYM式溝通---多層次溝通 1.AYM式溝通的四字真經(jīng) 2.AYM式溝通與辦事
三冬良言---交流出有執(zhí)行技巧的團(tuán)隊(duì) 第一章、AYM式溝通的基本認(rèn)知 1.AYM式溝通定義 2.AYM式溝通的核心四要素 3.AYM式溝通六個(gè)信息 4.AYM式溝通五層傾聽 5.AYM式溝通三大表情
三冬良言---交流出有執(zhí)行技巧的團(tuán)隊(duì) 第一章、AYM式溝通的基本認(rèn)知 1.AYM式溝通定義 2.AYM式溝通的核心四要素 3.AYM式溝通六個(gè)信息 4.AYM式溝通五層傾聽 5.AYM式溝通三大表情
【課程背景】 都說，企業(yè)發(fā)展的秘訣，在于降本增效： 為什么用人成本越降越高，降無可降？ 為什么企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格越低，虧損越重？ 為什么環(huán)保稅務(wù)一嚴(yán)再嚴(yán)，力度不減？ 是什么造成了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展困境，又是什
【課程背景】 績(jī)效管理的目的是什么？HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當(dāng)做 約束下屬的手段。員工則認(rèn)為KPI除了扣錢，一無是處。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)只把績(jī) 效管理片面的理解為考核員工工作指標(biāo)的道具，
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