1不要一見面就談薪酬 面試時，HR應該避免一開始就談論薪資。因為需要在面試過程中積累對應聘者足夠的了解，也需要讓應聘者對企業及職務有一定程度的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目說出薪酬的數字，會
1.正面是公司發展，背面是個人 的前途管理者應以大局為重，在處理事務時，不憑借個人好惡、親疏遠近，應該光明磊落、一碗水端平；應該在用人時，知人善任，任人唯賢，而不任人唯親，拉幫結派；在涉及責任時，嚴
導讀：似乎大多數管理者都陷入了這樣一個誤區：大大小小幾乎所有的事情都要事必躬親，每天有開不完的會議，把自己忙地恨不得一天工作28個小時，仿佛只有這樣才能保證工作的正常完成。 結果呢？過度管理帶
一、培訓是成本，還是投資？ 在企業財政緊縮的情況下，培訓是否會被“打入冷宮”？如果培訓必不可少，那么“嚴冬”之下企業如何利用有限資源放大培訓的效用呢？ 經濟形勢一片大好的時候，企業忙著擴展市場，
一、海水可量，人心難測 宇宙萬物的運行深不可測，但比宇宙更加深不可測的，是人的內心。我們可以預測日月星辰的起落，但是卻很難深入了解人的內心，特別是當這個人是懷有強烈的企圖來獲取我們所提供的崗位時。
松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時候，企業管理都離不開溝通 有資料表明，企業管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判
對于每一位職場人來說，如何提高工作效率，時間管理是關鍵。下面，給大家介紹十個實用的時間管理技巧，希望可以幫助你高效工作，快樂享受生活。 1.理清工作任務，列出待辦清單 你是不是常常感覺工作任務繁
績效管理是企業運營中不可或缺的意向督導工具，那么，你真的理解，績效管理真正的價值所在嗎？績效管理的真正價值，在于發現員工工作瓶頸與障礙，及時跟進改善，促進績效提升。績效考核不是績效管理的全部，也不
“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上，首先，領導者必然會有部下或追隨者，其次，領導者擁有影響追隨者的能力，再次，
前言誰搶走了你的領導力？ 作為管理者，怎樣才能讓屬下的員工認同自己的管理理念？又怎樣讓自己的管理決策能夠落實到每一位員工的身上？最重要的就是管理者要有自己的領導力。領導力體現在管理者工作的方方面面
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