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周子人,周子人講師,周子人聯(lián)系方式,周子人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
AYM管理創(chuàng)始人,績(jī)效管理
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AYM管理創(chuàng)始人,績(jī)效管理

江蘇,常州 50 ~ 60 歲
《AYM管理之魅力主管打造》 《AYM管理之高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《AYM管理之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行致勝》 《AYM管理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》 《AYM管理之對(duì)上管理贏天下》 《AYM管理之團(tuán)隊(duì)沖突管理》 《AYM管理之
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? 微言微語(yǔ)口才訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
? 3A績(jī)效管理體系構(gòu)建者
? AYM管理理念創(chuàng)始人
? 子帥人正傳統(tǒng)文化課程研發(fā)人
? 暢銷書(shū)《管理者自我修煉》作者
? 暢銷書(shū)《基業(yè)再造》作者
? 暢銷書(shū)《微演講》作者
? 暢銷書(shū)《3A績(jī)效管理》作者
? 卡耐基教育集團(tuán)高級(jí)簽約咨詢師; 
? 時(shí)代光華商學(xué)院特邀咨詢師;
? 中華人力資源協(xié)會(huì)理事 
? 富士康員工關(guān)懷指導(dǎo)師 
? 中石油TTT專用老師 
? 江蘇省委黨校特聘講師
? 中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)化改制研究專家
? 國(guó)家持證高級(jí)營(yíng)銷咨詢師 
? 國(guó)家持證中級(jí)法務(wù)咨詢師 
? 多家企業(yè)特邀管理顧問(wèn)
  子人老師現(xiàn)任多家企業(yè)總經(jīng)理,具有多年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),數(shù)千場(chǎng)大型演講
經(jīng)驗(yàn),子人老師的講授精辟絕倫,入木三分,其深厚的東方文化功底,現(xiàn)代企
業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及高屋建瓴的思想觀點(diǎn),深入淺出,講述論俱全,深具中西結(jié)合
國(guó)際大師風(fēng)
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[周子人]管理者自我修煉 ——讓管理落地的沙盤(pán)模擬課程
管理者自我修煉 第一章、管理與管理角色認(rèn)知 l 案例討論:什么是管理? 1.現(xiàn)代企業(yè)管理導(dǎo)圖 2.作為上級(jí)的管理者角色定位:領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的維護(hù)者 3.作為同事的管理者角色定位:內(nèi)部客戶 l 案例研討:功夫在詩(shī)外的啟示 4.作為下級(jí)的管理者角色定位 5.管理者是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“替身” ——“替身”的兩大核心工作 (1) 目標(biāo)與工作任務(wù)分解 (2) 工作的匯報(bào)與回報(bào) 6.管理者是堅(jiān)定的執(zhí)行者
2020-06-30
[周子人]管理者自我修煉之員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
正己化人---管理者角色認(rèn)知 第一章、管理淺述 1.什么決定職場(chǎng)發(fā)展 2.固有思維模式的危害 3.管理的定義及內(nèi)涵 4.管理的定義內(nèi)涵分析 5.場(chǎng)景討論:管理到底是什么? 6.接受新觀點(diǎn),創(chuàng)新新局面 7.互動(dòng)游戲:走不出的圈 第二章、改變自我推動(dòng)企業(yè)發(fā)展——己立立人 1.常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)的四種情況 2.部門(mén)發(fā)展的四個(gè)階段 3.思考:行有不得 4.做一個(gè)高情商的人 (1)情商對(duì)職場(chǎng)升遷的影響 (2)
2020-06-24
[周子人]互聯(lián)網(wǎng)思維下 企業(yè)管理創(chuàng)新
第一章、互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的傳統(tǒng)企業(yè) 1.用人招工變難 2.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變溫 3.國(guó)家政策變嚴(yán) 4.經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的表現(xiàn)形式 第二章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)發(fā)展策略 1.供給側(cè)改革 ——中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)新形勢(shì) ——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新型態(tài) 案例:一碗面的變遷 3.基業(yè)再造 ——雇傭制到合作制的轉(zhuǎn)型 ——重資產(chǎn)到重發(fā)展的轉(zhuǎn)型 ——運(yùn)營(yíng)制到項(xiàng)目制的轉(zhuǎn)型 ——部門(mén)制到外包制的轉(zhuǎn)型 第三章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)用人策略 1.從考核到改善
2020-06-19
[周子人]后疫情時(shí)代—團(tuán)隊(duì)心理喚醒
工具實(shí)戰(zhàn)篇——后疫情時(shí)代員工心理調(diào)節(jié) 1.暖場(chǎng)熱身 呼吸操:調(diào)整人體陰陽(yáng),上下交通,陰陽(yáng)和諧。 2.畫(huà)說(shuō)疫情 正面認(rèn)識(shí)疫情,保護(hù)自己的意識(shí),分享故事,體察自己 3.訴說(shuō)情緒 ——學(xué)習(xí)標(biāo)明情緒 ——表達(dá)自己的感受和需求 ——發(fā)展自己的情感知慧 (表達(dá)性處理情緒,照顧別人的情緒之前,我們先照顧自己的情緒) 4.自我情緒的調(diào)節(jié) 學(xué)習(xí)探索自己的情緒感受和心理需求,面對(duì)傷痛和沖突,
2020-06-11
[周子人]情緒與壓力管理
一、認(rèn)識(shí)情緒 1、什么是情緒? 2、情緒的性質(zhì)與表達(dá) 3、情緒的種類 二、情緒的管理 1、EQ與情緒管理 2、什么是情緒管理? 2、情緒管理四句箴言: 注意力=事實(shí) 3、憂慮的真相: 4、萬(wàn)事無(wú)憂三法則: 三、情緒的調(diào)控技術(shù) 1、“十二個(gè)前提”是情緒的免疫系統(tǒng) 2、運(yùn)用情緒的“鐘擺效應(yīng)” 充分享受正面效應(yīng) 3、情緒的來(lái)源:信念系統(tǒng) 四、自我情緒管理技巧 1、“正面詞語(yǔ)”法 2、突破"思想框框"
2020-06-08
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