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    周子人:贏在職場:《管理者自我修煉 》——AYM管理智慧解讀與應用
    2016-01-20 10795
    前言
    誰搶走了你的領導力?
     
           作為管理者,怎樣才能讓屬下的員工認同自己的管理理念?又怎樣讓自己的管理決策能夠落實到每一位員工的身上?最重要的就是管理者要有自己的領導力。領導力體現在管理者工作的方方面面,管理者要從細節抓起,處處體現出自己的領導力。
           對于管理者而言,管理者的工作不僅僅是管理員工,還要從很多方面進行管理。大致能把管理者的管理工作分成管理者對自己、對員工、對團隊和對事情這幾個方面。每一個方面都需要做好,才能做一個成功的管理者,才能體現出自己的領導力。
           管理才能并不是天生的,需要不斷地在工作中磨練。經過對卓越的管理者的研究發現,無論是史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨還是李嘉誠、馬云都是經過不斷地修煉自己,才成為卓越的管理者。所以,管理者沒有必要為自己管理才能的欠缺而沮喪懊惱,而是應該不斷地在工作中積累,不斷在工作中觀察,才能漸漸培養出自己的領導力。
           毛澤東在安源領導煤礦工人發動安源暴動的時候,毛澤東還只是長沙的一個知識分子,沒有任何管理經驗;工人們也只是沒有任何的文化知識,每天只是反復地干著繁重的工作。但是,毛澤東卻用自己的行動說服了安源的工人們,使工人們愿意跟著毛澤東干革命。毛澤 東在安源就是經過對工人的心理的把握和對團隊的統籌,成功發動了安源運動。
           通過不斷研究會發現,無論是比爾·蓋茨、李嘉誠還是毛澤東,都是通過自己的展現領導力才成為一個杰出的管理者。而領導力的核心是對人的管理。所以管理者不管是從事哪行哪業的管理,都要遵循以人為本的管理理念。
           既然是對人的管理,管理者就應該有一個管理人的順序。首先,管理者應該做的就是對自己的管理,把自己定位在一個合適的位置,在自己的位置上做應該做的事情。其次,才應該是對員工的管理。
           對員工的管理最重要的是要和員工之間建立起一種信任,信任是任何人際關系得以存在的條件。管理者只有和員工之間互相信任,管理者才能夠和員工之間互相溝通,了解員工們的心理需求,從而制定自己的管理方式。員工也只有獲得管理者信任的情況下才會全身心的投入工作。
           通用汽車副總裁馬克·赫根(MarkHogan)對領導者的描述:“記住,是人使事情發生,世界上最好的計劃,如果沒有人去執行,那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明,最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀,最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言,你將會是一個領導者,不管你在公司的位置高低?!边@是對管理者的領導力最好的詮釋,也是管理者進行管理的最終目的。
           管理者在企業中扮演的很多角色,不過,無論那種角色,都是為了讓企業健康地,和諧地、快速地發展。而領導力,又是管理者管理魅力的一種很集中的體現,所以,管理者只有體現出自己的領導力,才能體現出自己的價值,企業才能夠乘風破浪,駛向成功的彼岸!

     
    目錄
     
    第一章 自我定位:你是一個怎樣的管理者?
     
    No.1 企業家OR經理人
    No.2管理者OR業務能手
    No.3.專才OR全才
    No.4.王道OR霸道
    No.5 個人的忙碌OR團隊的績效
     
    第二章 自我塑造:那些年我們一起追的管理者
     
    No.1 李嘉誠:做好管理者的首要任務是自我管理
    No.2 任正非:領袖必須抑制個人英雄情結
    No.3 俞敏洪:性格也是一種管理策略
    No.4 柳傳志:康熙王朝九子奪婄因不肯提早放權
    No.5 張瑞敏:世界上最無價的東西是人心
    No.6 馬云:好的企業管理者一定是個“好老師”
    No.7 馬化騰:管理需要妥協和寬容.'
    No.8 唐駿:最高境界的管理是讓員工感覺到偉大
     
    第三章 自我管理:“平天下”從“修身”開始
     
    No.1 AYM管理智慧
    No.2 你的領袖魅力在哪?
    No.3 DREAM:管理者的思維格局定位
    No.4 壓力化解:AYM情商管理
    No.5 團隊不需要碌碌無為的管理者
    No.6 不做英雄,做榜樣
    No.7 良好的形象是第一吸引力
    No.8 謙虛好學是一種魅力
    No.9 落實“承諾”的的工作方式

     第四章 團隊管理:打造屬于你的“兄弟連

     
    No.1 論語中的健康組織定義
     
    No.2 管理一個團隊需要考慮的六大問題
     
    No.3 AYM管理中的團隊與個人
     
    No.4 有好員工不等于有好團隊
     No.5 團隊協作的五大障礙
     
    No.6 信任是最強大的凝聚力
     
    No.7 提升團隊綜合能力的三個關鍵詞
     
    No.8 管好團隊的三個看顧

     第五章 管人藝術:能人、庸人和親人

     
    No.1 AYM人才管理:用人>管人
     
    No.2 能人不一定是最優秀的員工
     No.3 庸人用好了也可以是人才
     
    No.4 親人,用還是不用?
     
    No.5 資歷≠能力,能力≠勝任
     No.6 不要只重視你喜歡的人
     No.7 能力、崗位和待遇的匹配
     
    No.8 給他一架晉升之梯
     
    No.9 淘汰需要勇氣,更需要智慧

     
     第六章 管事技巧:該不該做?該不該管?

     
    No.1 AYM執行管理:授權>攬權
     
    No.2 靠自己解決所有問題,早晚會累死.
     
    No.3 傳道:把最有效的工作方法教給下屬.
     No.4 授業:權利下放,最好的管理是少管.
     No.5解惑:在員工無計可施的時候伸出援手
     No.6 結果才是你需要關注的重點
     
    No.7 難得糊涂,有些事不必太較真
     
    No.8 依法辦事,找到問題背后的責任人
     
    No.9 管中窺豹,細節監管更有效

     
     第七章 有效溝通:“聽說”是一種智慧

     
    No.1 AYM溝通管理:用心>用嘴 
     No.2 3句話定成?。浩郊墶⑾聦倥c領導
     No.3 看人下菜碟兒:與不同層次下屬的溝通方法
     
    No.4 跨部門溝通是可以機制化的
     
    No.5 溝通不暢?5秒鐘扭轉乾坤
     
    No.6 有效溝通的4個秘密武器
     
    No.7 如何應對“精明”和“難纏”的溝通者?

     
     第八章 卓越領導:魅力征服一切

     
    No.1 影響力PK權力
     
    No.2 “愛心”PK “拳頭”
     
    No.3 仁義PK金錢
     
    No.4 信任PK懷疑
     
    No.5 承擔PK推諉
     
    No.6 激勵PK壓力.

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