這是一個非常沉重的話題，也是非常敏感的。之所以要寫點什么，主要是這段時間不斷接到管理咨詢公司老板的抱怨以及營銷人員的電話。 一、管理公司老板張總的抱怨 今年7月份應(yīng)邀去廣州一家管理咨詢公司做內(nèi)訓，在課
又是一年歲末，是一個總結(jié)過去的時刻，也是一個繼往開來的時刻。 前幾天，之前公司的同事要求聚聚。見面之后，大家更多的還是為曾經(jīng)的那個和諧優(yōu)秀的團隊走到今天這種地步的惋惜。 2009年7月才畢業(yè)的學生，實
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從1927年通用汽車創(chuàng)建了全球第一家企業(yè)學院---通用汽車設(shè)計和管理學院以來，企業(yè)學院得到了迅猛的發(fā)展。在北美從1988年至1998年之間，企業(yè)學院/大學的數(shù)量由400家暴增到1600
昨天在廣州和咨詢界的幾個朋友聊起對下屬的管理的問題，因研究的方向不同，看問題的角度也就不同，但大家還都是認可我提出的“領(lǐng)導要做好下屬的服務(wù)”觀點。 大家普遍的認為，領(lǐng)導就是能夠預見問題的發(fā)生、主動發(fā)現(xiàn)
營銷團隊作為企業(yè)運營過程中實現(xiàn)價值增值的一個關(guān)鍵部門，其作用是舉足輕重的。尤其是一些民營企業(yè)，更是把營銷成為公司各部門的龍頭，在各個方面均給予相當?shù)闹匾暎?營銷部門的薪酬設(shè)計一直是人力資源從業(yè)人員望而
企業(yè)的經(jīng)營最終還是對人心的經(jīng)營。這一觀點目前已經(jīng)被很多的企業(yè)家、老板、職業(yè)經(jīng)理人所認識，這是值得高興的事情。這也從某種程度上證明了人力資源部門不單單是負責罰款、檔案管理、考勤統(tǒng)計等工作的部門。 假如把
前段時間，國內(nèi)培訓界的一些“航母”級企業(yè)發(fā)生了一些變化。許多已經(jīng)購買會員卡的廠家紛紛擔心起來：培訓費用能否接下去？培訓效果如何保障？。。。。。。 眾所周知，培訓行業(yè)是一個暴利行業(yè)，而且門檻不高。幾個人
企業(yè)如何留住核心關(guān)鍵人才一直是許多企業(yè)比較頭疼的事情，許多公司也想出了用車、房來留住員工的方法，起到了一定的效果。但在實際操作過程中也出現(xiàn)了一些問題，本文就中山企業(yè)出現(xiàn)的一些典型事例進行探析，希望能起
客戶：RAYER 地點：廣東省 - 時間：2013/4/19 0:00:00 2013年4月18-19日,RAYER燈飾公司核心團隊咨詢輔導培訓(2)。
客戶：RAYER燈飾公司、輝翔燈飾公司 地點：廣東省 - 時間：2013/3/27 0:00:00 從2013年3月27日開始至4月21日，RAYER燈飾公司、輝翔燈飾公司2013年度營銷精英特訓營舉
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