金種子人才管理引導師 序言 激活個人和組織，打造同頻共振的命運共同體 第一篇 人才管理，人資的核心價值創造力 人力資源的起點和終點是人才管理，它始于業務、終于業務。 第二篇 金種子人才管理引
金種子人才管理關鍵人才、精英人才、核心人才項目，是企業人才池中的幾個基礎人才池。從如何界定、選拔標準、項目定位、項目體系、培養選拔方式、培養選拔全景圖以及各個階段的操作落地。該課程屬于咨詢輔導類，也
金種子人才管理研習工具之撲克沙盤，借助撲克中的方塊、梅花、紅心、黑桃四個花色，共包括五個沙盤。分別是人才發展沙盤、人才盤點沙盤、人才培養沙盤、人才規劃沙盤、團隊與文化沙盤。 本撲克沙盤由五個沙盤組成
關于人才管理 據調研發現，僅有5%的公司高管認為自己在培養人才和維持強大的人才文化方面行之有效。說明人才管理之必要性和迫切性。 當下，公司一把手關心的問題集中于如何做好人才的選用育留、如何培養人才以
前言：本課程以珠三角中的代表性企業為主，同時對河南、山西、浙江等地的中小企業主的實際案例研究對象，通過3年、5年、10年的持續跟蹤與參與，借助1+N企業系統運營模式和快樂績效管理模式，親身參與并詳細
課程目標： 1、分析燈飾照明企業總裁的類型 2、確定燈飾照明企業總裁的勝任力模型 3、設計燈飾照明企業總裁的學習路徑圖 4、企業可以實現每年30%的利潤增長 課程對象： 老板、企業總裁、總經理及相當職
課程介紹：企業管理團隊四處聽課，結果卻總是不了了之，問題主要是出在公司沒有形成自己的轉化體系：由企業內部講師團隊結合公司的實際情況轉化成公司真正需要解決問題的能力和相關機制。 而很多內部講師學藝成功卻
【課程收益】 1、評估目前專賣店管理操作流程，計算專賣店業績提升30%的可行性！ 2、直面專賣店管理技能現狀，分析專賣店店長應具備的關鍵勝任能力，實施系統培訓提升的學習路徑圖！ 3、運用現場實景演練，
一、為什么企業堅信 得渠道者得天下、贏終端者贏市場 討論：對終端的理解？ 二、終端店面的作用 1、品牌形象展示 2、產品信息服務管道 3、未來市場培育 4、實現銷量 5、產品現金流的渠道 三、實現的途
【課程收益】 1、評估目前導購操作流程，計算導購對業績提升帶來的直接經濟價值！ 2、直面導購員技能現狀，分析導購員應具備的關鍵勝任能力，實施系統培訓提升的學習路徑圖！ 3、運用現場實景演練，解剖導購員
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