前段時間，國內培訓界的一些“航母”級企業發生了一些變化。許多已經購買會員卡的廠家紛紛擔心起來：培訓費用能否接下去？培訓效果如何保障？。。。。。。 眾所周知，培訓行業是一個暴利行業，而且門檻不高。幾個人投資幾萬元，只要有客戶，就可以四處找講師來應付客戶的需求。在行業內，幾乎是所有的企業都對客戶采取會員制、套票制、學習通等營銷方式來推廣的，說白了就是想降低費用就讓你先支付費用。這樣的運營方式，使得培訓公司的風險幾乎為零。目前整個行業還遠未成熟，依然面臨相對比較混亂、良莠不齊、規模普遍不大的問題。 2009年9月11日，我國分支機構最多、供職人員最多的管理培訓公司聚成集團。作為09年聚成集團實際操盤手、副總裁袁麗軍與集團研發中心總經理單海洋正式向董事會提出辭職。隨后，包括集團總裁辦主任王王昭耘、集團在線事業部高管馮力及多家分公司總經理等近100名員工也在一夜之間集體離職。 2009年10月20日，由袁麗軍、單海洋及王昭耘等一干原聚成離職高管組建的新公司，宣布與培訓行業老牌企業上海影響力教育集團正式合并。新公司從成立到合并，前后不到一個月。合并后的新公司總部將位于北京。 2010年，“新婚”不到一年的盛世影響力由于三位董事在未來企業贏利模式和企業價值觀以及企業使命的問題上出現意見不一致，因此分為盛世合興（周嶸，袁麗軍）和影響力（易發久）。 今天的培訓界到底怎么啦？為什么發生這么多、這么快的變化！ 培訓業作為一個新生的行業，在國內的蓬勃發展也就是最近十年的事情。在前幾年，幾乎沒有一家國內的培訓機構是上億規模的，這幾年才出現了像聚成、行動成功、盛世影響力這樣在全國擁有多家分支機構、年營業額上億的培訓機構。 2006年，作為我國燈飾照明行業的大型企業----華藝集團率先成立了我國燈飾照明行業的第一家企業學院---澳克士學院。從此，先后開始了與聚成、行動成功、益策、時代光華、錫恩、華制等培訓公司的深度合作。學院每年都會有兩次定時的對培訓供應商進行考核評估，幾年下來，有一些培訓機構因為課程的更新速度跟不上公司的發展而終止合作，也有一些培訓機構從有變無而自然終止的，還有連續幾年都持續合作的。 定期評估機制的建立從一定程度上保證了培訓機構的選擇與公司戰略的對接，同時也降低了公司在選擇培訓機構上的風險。 而目前的現實是，作為一個消費者，該如何選擇一家培訓機構呢？個人認為應該從以下幾個方面來考量： 一、培訓機構的基本情況 主要從培訓機構的成立時間、發展歷程、課程開發人員、專職講師等要素來考量，如果條件允許的話，要實地去分公司去實地的考察一下，看看他們的工作場地，就基本上能掌握情況。 二、培訓課程開發能力 培訓機構的真正價值在于其是否具備課程研發能力，也就是課程開發能力與及時更新能力。培訓課程不在于講師在課堂上講的多精彩，重要的在于能否實實在在的對企業能有所幫助。 一般情況下，需要看其連續三年的運營情況。重要的是要看課程開發人員的履歷、專業深度與廣度、課程開發的實用有效性等因素。 三、培訓運營團隊 一個好的培訓課程還是需要一個良好的團隊來運作，建議一定要去實地的考察、交流，通過了解這個團隊的工作狀態、工作動力、員工流動情況（成立年數和現在員工的工作年限）、工作流程、工作系統化運作等因素來讓自己做一個判斷。 四、培訓成功案例 了解在一定區域內是否有成功的客戶去參觀，實地感受培訓課程的“落地”情況。這在一定程度上也能對培訓機構的判斷作一個考量。 五、培訓機構的持續發展與合作增值 通過了解培訓機構近三年的發展來判斷該培訓機構的可持續發展情況，通過對研發團隊和講師的履歷了解來判斷合作的增值情況。這也是選擇培訓機構一個非常重要的參考因素。從這一點上主要是判斷與公司的企業文化或者經營思想是否一致，這也是判斷是否合作的一個硬性考核。 以上幾點拙見，僅供有培訓需求的朋友借鑒！歡迎大家交流