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又是一年歲末，是一個(gè)總結(jié)過去的時(shí)刻，也是一個(gè)繼往開來的時(shí)刻。 前幾天，之前公司的同事要求聚聚。見面之后，大家更多的還是為曾經(jīng)的那個(gè)和諧優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)走到今天這種地步的惋惜。 2009年7月才畢業(yè)的學(xué)生，實(shí)習(xí)加上正式入職才1年多的時(shí)間，每月的薪資卻從1000多元一下子漲到5000多元，職務(wù)也從業(yè)務(wù)代表升到辦事處經(jīng)理。我們也不能論資排輩，畢竟是“學(xué)無先后，達(dá)者為師”。然被提拔者卻是非常的不高興，反而感覺到在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義不大，而且安全系數(shù)在降低。因?yàn)樗吹降氖且蝗喝旱娜吮粨Q掉、每次都看到新面孔，雖然他只是在這個(gè)企業(yè)工作了1年，但已經(jīng)是老員工了。當(dāng)時(shí)，一起進(jìn)公司的一批人也已經(jīng)是所剩無幾了。 企業(yè)里的“第一才子”離開公司兩個(gè)月后，又被老板以高薪重新挖回來。然而，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本層面已經(jīng)發(fā)生了變化：營銷人員流失率加大而且是愈演愈烈、核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有部分離開、重要的是作為公司系統(tǒng)運(yùn)營的人力資源已經(jīng)“淪落”成救火隊(duì)，缺少了對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃與人才的階梯培養(yǎng)，缺少了對(duì)公司整體全局的統(tǒng)籌與規(guī)劃建議。當(dāng)一個(gè)王朝已經(jīng)處于歷史衰退、衰敗期時(shí)，僅靠一兩個(gè)英雄或者傳奇任務(wù)來影響這種發(fā)展的趨勢(shì)，從幾千的歷史來看，對(duì)個(gè)人是一種悲哀，我們稱之為“功臣悲歌”。 公司里缺少了腳踏實(shí)地的工作氛圍，增加了輕浮空談的作風(fēng)；缺少了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互配合，增加了工作安排中的抱怨推委；缺少了人才培養(yǎng)的良性機(jī)制，增加了人才流失的惡性循環(huán)。 我曾經(jīng)提出“把不合格的營銷人才阻擋在下市場(chǎng)的門外”，目的就是希望通過在公司內(nèi)部培訓(xùn)的三次考試，把不認(rèn)同企業(yè)文化、不適合公司發(fā)展需要、不具有持續(xù)提升和發(fā)展空間的人篩選出來，夯實(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人才的塑造作用，從而形成公司自己的人才，進(jìn)而形成一支能滿足公司發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)老板往往認(rèn)為把別人的方案拿到手，按照?qǐng)?zhí)行就可以了。其實(shí)，這里面是大有學(xué)問和內(nèi)容的。前幾年不是就有企業(yè)把對(duì)手的產(chǎn)品買回來，拆開后再重新裝配好，結(jié)果性能就發(fā)生了一些變化。知道怎么做，只是“術(shù)”層面上的動(dòng)作，重要的是你必須了解為什么要這么做？也就是“道”層面上的事情。 這也是做事格局的區(qū)別，也同時(shí)反應(yīng)出一個(gè)人的格局與境界。 幾位同事說，因?yàn)樘挪幌逻@個(gè)團(tuán)隊(duì)了，所以有太多的在意，非常的惋惜。尤其是現(xiàn)在的營銷團(tuán)隊(duì)，基本上是可用之人無幾。連剛參加工作1年左右的人都要去做辦事處負(fù)責(zé)人了，加上現(xiàn)在的人力資源部只是管管飯?zhí)谩⒐芄鼙０病? 其實(shí)，20世紀(jì)企業(yè)老板成功的經(jīng)驗(yàn)將成為其21世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展的最大障礙這句話是非常對(duì)的。所有的一切不都是老板一手操辦的嗎！