對于現代企業來說，企業高層管理人員（以下簡稱高管人員）的工作績效，是決定該企業總體經營管理水平和經營效益的核心因素之一，因此如何激勵高管人員,充分發揮高管人員的潛能，為企業和股東創造出最大經濟價值，成
在當今這個動蕩的競爭環境中，企業能否快速適應市場環境、調整戰略模式，并在變動的過程中還能保持較高的執行力、戰斗力，成為決定企業能否競爭取勝的關鍵能力。因此，如何在“動態環境下、變動過程中”提升組織應變
海爾公司推行的OEC制度取得了非凡的業績。 OEC是什么？到海爾去學習的人很多，大家有的買了許多資料，回去照資料做，效果不明顯，又打電話問海爾，你們的經驗怎么不靈了？海爾回答：我們的一切管理都是建立在
老板，企業的決策者及執行者的綜合體，既要對決策負責,又要對執行負責,但以決策為先導，以決策帶動執行，以執行推動和觀測決策。 一次做對中，要求老板要找“正確的事”做，怎樣才知道這件事是正確還是不正確呢？
成本領先當做一個原則，堅定不移地推行下去，這是企業解困方法非常重要的一環。要降低企業的成本，領導者必須有一個清醒的頭腦：成本是一個永遠可以降低的資源，降低成本必須從我做起，從戰略上做起；降低成本必須喚
當前，種種危機都在向企業襲來：出口受阻，外銷訂單大幅下降；原材料價格不斷上漲，人工成本日新月異，讓許多老板摸不著頭腦；國內市場同質化競爭異常嚴重，內銷遇到麻煩也不小…… 企業該如何做，才能解決當前的困
在商界，他是優秀的教育家。在教育界，他是成功的商人。他就是新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪。游走于資本和精神之間，他讓企業家、教育家、慈善家、精神導師等這些公共身份，實現了完美的平衡。18年，他帶
現在中國經濟高速增長，許多國內企業的業務內容和組織進行了飛躍性的擴張，國內企業今后也會不斷地向全球化發展，那么在世界各地開展經營活動的時候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經營哲學，與此同時確立
過去，做企業高管相對容易。今天，高管們必須是大膽的領導人、激發人心的團隊打造者，而且還是溝通達人。假如你有入主拐角處那間辦公室的抱負，那么下面有你需要的10大技能。三種領導力技能1、將愿景轉化為行動。
我記得看過一幅漫畫，上面寫道：“如果你感到孤獨，就開會吧。”鑒于許多組織都有熱衷于開會的嗜好，這些公司里似乎有很多孤獨寂寞的人。人們估計，他們每周用于開會的時間大約為兩到三天。按照Glassdoor.
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