對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層管理人員（以下簡(jiǎn)稱高管人員）的工作績(jī)效，是決定該企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的核心因素之一，因此如何激勵(lì)高管人員,充分發(fā)揮高管人員的潛能，為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，成
在當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)能否快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、調(diào)整戰(zhàn)略模式，并在變動(dòng)的過(guò)程中還能保持較高的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，成為決定企業(yè)能否競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵能力。因此，如何在“動(dòng)態(tài)環(huán)境下、變動(dòng)過(guò)程中”提升組織應(yīng)變
海爾公司推行的OEC制度取得了非凡的業(yè)績(jī)。 OEC是什么？到海爾去學(xué)習(xí)的人很多，大家有的買了許多資料，回去照資料做，效果不明顯，又打電話問(wèn)海爾，你們的經(jīng)驗(yàn)怎么不靈了？海爾回答：我們的一切管理都是建立在
老板，企業(yè)的決策者及執(zhí)行者的綜合體，既要對(duì)決策負(fù)責(zé),又要對(duì)執(zhí)行負(fù)責(zé),但以決策為先導(dǎo)，以決策帶動(dòng)執(zhí)行，以執(zhí)行推動(dòng)和觀測(cè)決策。 一次做對(duì)中，要求老板要找“正確的事”做，怎樣才知道這件事是正確還是不正確呢？
成本領(lǐng)先當(dāng)做一個(gè)原則，堅(jiān)定不移地推行下去，這是企業(yè)解困方法非常重要的一環(huán)。要降低企業(yè)的成本，領(lǐng)導(dǎo)者必須有一個(gè)清醒的頭腦：成本是一個(gè)永遠(yuǎn)可以降低的資源，降低成本必須從我做起，從戰(zhàn)略上做起；降低成本必須喚
當(dāng)前，種種危機(jī)都在向企業(yè)襲來(lái)：出口受阻，外銷訂單大幅下降；原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本日新月異，讓許多老板摸不著頭腦；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常嚴(yán)重，內(nèi)銷遇到麻煩也不小…… 企業(yè)該如何做，才能解決當(dāng)前的困
在商界，他是優(yōu)秀的教育家。在教育界，他是成功的商人。他就是新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪。游走于資本和精神之間，他讓企業(yè)家、教育家、慈善家、精神導(dǎo)師等這些公共身份，實(shí)現(xiàn)了完美的平衡。18年，他帶
現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織進(jìn)行了飛躍性的擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，與此同時(shí)確立
過(guò)去，做企業(yè)高管相對(duì)容易。今天，高管們必須是大膽的領(lǐng)導(dǎo)人、激發(fā)人心的團(tuán)隊(duì)打造者，而且還是溝通達(dá)人。假如你有入主拐角處那間辦公室的抱負(fù)，那么下面有你需要的10大技能。三種領(lǐng)導(dǎo)力技能1、將愿景轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
我記得看過(guò)一幅漫畫，上面寫道：“如果你感到孤獨(dú)，就開(kāi)會(huì)吧。”鑒于許多組織都有熱衷于開(kāi)會(huì)的嗜好，這些公司里似乎有很多孤獨(dú)寂寞的人。人們估計(jì)，他們每周用于開(kāi)會(huì)的時(shí)間大約為兩到三天。按照Glassdoor.
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