動態環境給企業的組織能力帶來新挑戰
對于中國的企業來講，尤其是國內的民營企業，經過20多年的認真學習和艱苦實踐，剛剛完成了由機會導向的游擊戰向戰略導向的系統化、科學化管理的轉型努力過程，剛剛適應了規范化管理的方式，又要面對在動蕩環境下，如何動態提升組織能力的新挑戰，而且這次提升的挑戰難度更大、困難更多。
1. 動態環境給企業的組織能力帶來哪些挑戰？《世界是平的》的熱銷，強化了人們的一個認知——全球化和網絡化加大了市場的變化范圍，加快了市場變化的速度，縮短了企業產品和服務的生命周期，使得企業脫離了過往比較熟悉的、穩定的生存環境。這樣的環境變化對企業能力的建設至少產生了三個層面的強烈沖擊：
第一是對企業戰略的沖擊。由于環境的快速變化，由于競爭對手的快速調整，企業需要時時關注外部環境和“時局”的狀況，不斷調整其戰略目標、業務模式、盈利模式，甚至于戰略的形成和實施過程本身，從開始到完成就是一個不斷摸索、不斷調適、不斷成型的過程。
第二是對組織系統的沖擊。在市場比較穩定的環境中，組織系統的建設更多地關注科學性、系統性、完整性、規范性、精細化和穩定性，這個特征從由國內外咨詢公司提出的眾多管理模式、管理體系、管理方法中可以清晰地看到，這些方法的關注點多數情況是關注靜態的系統與完善，企業的組織能力也主要取決于系統的規范化程度、完善程度。
然而，面對快速變化的市場環境，變革與適應能力成了衡量企業組織系統的關鍵要素，企業的組織系統能否適應快速變化的外部環境、能否適應快速調整的企業戰略、能否在動態當中確保戰略目標的有效執行，成為了對企業組織能力系統的關鍵要求。
第三是對員工能力的沖擊。眾所周知，相比于過去穩定的企業環境，員工的知識經驗更新能力、學習創新能力、適應提升能力顯得尤為重要；各級員工及時了解企業目標、企業要求，并能夠與新的組織系統產生良性互動，按照企業目標要求有效合作、有效工作、實現目標，而不僅僅是遵守企業規范、規矩，成為對員工能力的新的挑戰。相應地，企業對學習型團隊、學習型組織的建設能力，為員工搭建學習創新的平臺、創造學習創新的環境的能力，也成為決定組織能力的關鍵要素。
2. 缺乏模仿標桿讓企業和咨詢機構倍感困惑。面對動蕩不安、快速變化的企業生存環境和這一系列挑戰，面對戰略的適應和轉型、組織系統的動態優化、員工能力的持續提升，以及企業文化建設和領導力提升等等一系列問題，原先很多國外優秀企業在應對穩定市場環境競爭中積累起來的經驗也不管用了，甚至有些方法、思路還成為了誤導中國企業提升動態適應能力的障礙，反而導致企業多走了彎路。企業家們的一個明顯感覺是，以前可以購買的一般培訓課程、管理咨詢方法似乎也不太有效了。面對這樣的挑戰，普遍的迷惑是，到底怎樣的做法才是有效的、可行的，才是適合我們的？
3. 企業迫切需要了解問題的真相與解決出路。因此，幫助企業家意識到在“動態環境下、變動過程中”動態提升企業組織能力的特殊性，幫助大家了解在快速變動環境下組織執行力系統、組織運營系統的規律、特征，了解相關的理論基礎、管理思路和管理工具，對于企業家們通過學習創新、自我提升和反復實踐，找到適合中國企業特征的管理思路、管理方法、管理工具，以確保企業組織能力的動態提升，是很有必要的，是緊急且重要的工作。
動態環境也帶給中國企業新的超越機會
1. 戰爭年代軍隊建設帶給企業的啟示。眾所周知，在抗日戰爭的年代里，八路軍的運動戰、游擊戰獲得了舉世矚目的成績，在當時的環境下，這些戰術能力對于八路軍適應生存環境、發展壯大起到了很重要的作用。而且，由于在后期戰略轉型過程中的有效傳承，在后來的解放戰爭中，快速機動、靈活應變的優良傳統，在運動中戰斗、在變化中決勝的作戰能力，為解放軍三大戰役的勝利奠定了扎實的基礎；而相比之下，經過嚴格的軍事訓練、具有先進武器裝備和大規模作戰經驗的國民黨軍隊卻全盤皆輸了。拋開政治因素不談，從軍事能力建設的角度來看，是不是也有什么值得今天企業家們借鑒的東西呢？
當然有。從組織管理的角度來講，很重要的一點啟示就是學習創新和能力轉移，八路軍、解放軍很好地解決了如何在動蕩的局勢下、在變化的競爭環境中構建戰斗力、保持戰斗力的能力，很好地解決了在動蕩的競爭環境中及時調整戰略戰術、有效管理組織行為、有效實施戰略戰術的組織能力。從“快速變化”這個角度來看，你會發現今天的經濟環境動蕩、競爭狀況快速變化的情形，與當年的戰爭環境有很多相似之處，今天的企業家們其實也應當能夠從當年八路軍、解放軍的能力建設中獲得很多有益的經驗和啟示，并且極有可能抓住這個動蕩環境帶給我們的機會，達到后來居上、成功勝出的目的。
2. 環境的變動帶給中國企業特殊的超越機會。所以說，事實上我們并不缺乏在這種動態環境中成功實踐的標桿，而且這個標桿有著特殊的中國特色。在革命戰爭年代里，八路軍向解放軍的成功轉型，已經為中國企業家們如何有效應對這個快速變化的競爭環境，發揮自己適應環境快速變化的基礎能力、實現“游擊能力”向“戰略能力”的成功轉移升級，提供了非常有價值的參照標桿。面對當今的環境動蕩，全球大多數企業都處于學習探索的同一個起跑線，如果我們的企業能夠及時掌握這些方法、這些經驗、這些過程的話，反而是獲得了一次很好的提升與超越機會。
動態環境下企業需要強化“動態決勝能力”
在當今這個動態的競爭環境中，企業能否快速適應市場環境、調整戰略模式和執行系統，并在變動的過程中還能保持較高的執行力、戰斗力，成為決定企業能否競爭取勝的關鍵能力。環境的這些變化，使得企業需要學習如何在動態的環境下執行企業戰略，學習如何在動態的環境下提升組織能力，掌握在變化中提升企業戰斗力的能力，掌握在“運動中”取得勝利、在變動中發展組織的能力。
因此，如何在“動態環境下、變動過程中”提升組織應變能力、提升動態執行力、提升組織動態運營效率的問題，使企業獲得在動態環境下的“動態決勝能力”，就成為國內外管理專家、企業家們必須關注和不得不面對的一個關鍵問題
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