從2003年成立伊始，國資委就將推動所屬企業成立董事會，完善國有企業的公司治理結構列入了工作日程，而2004年中航油、中儲棉以及2005年初暴露的中國誠通的公司丑聞，更是暴露了國有企業在公司治理上長期
內容提要：當前，制定企業戰略已經被大多數企業接受，而企業戰略能否順利實施又成了新的難題。本文從戰略的由來和意義，目前戰略實施中常見的問題進行分析，得出企業實現戰略目標的實施步驟。關鍵詞：企業戰略、激勵
企業各項工作中，營銷工作是實現利潤的直接環節，銷售團隊也是企業內部最具有戰斗性的團隊，在當前競爭激烈的市場條件下，沒有人會否認組織和維持高效率的銷售運作體系對于企業的重要性。經過了十余年市場經濟的錘煉
能得到熱烈討論的話題往往也是令人頭痛的話題。“核心競爭力”就是這樣一個話題。它得到熱烈的討論，但更令人頭痛。比如“知”的方面。雖然人們可以僅僅從Hamel 和 Prahalad 的闡述中就得到一個對核
戰略是企業的最高行動綱領。一個符合企業情況、適應外部市場要求的戰略將會對企業的發展起到非常大的促進作用。要談戰略就必須談到資源。因為企業資源，包括現在所擁有的資源和未來可能獲取的資源，是企業經營的前提
很多企業都在有意識無意識地實施系統或不系統的績效管理，但很多企業都對績效管理推行的效果不甚滿意：要么未達預期效果，甚至績效不升反降；要么流于形式，走過場；要么管理部門積極推進，業務部門消極應付；要么集
一、企業管理制度具有規范性，而且只有具有一定的規范性才能發揮企業管理制度的作用。 1、 企業管理制度本身就是一種規范。 企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理
一、組織架構的四要素 企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 組織架構變革應該解決好以下四個結構： 職能結構，一項業
在企業家看來，企業管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業家是看
未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚
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