今天一朋友問我是否看過最近很火的，比爾蓋茨隆重推薦的書《沒有抱怨的世界》，說他們將組織內部學習并分享。我的確沒看過這本書，但對這個題目，倒是挺感興趣，也符合心智樂活的理念，所以，我也就此說說我的看法：
拜訪柳傳志時，我向他討教聯想集團成功晉級“財富500強”的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，“其實也沒啥，總結起來就是四個字，說到做到。”我繼續追問：“您說誰要‘說到做到’？”我想問的是，這四個
1485年，英國國王理查三世迎接了一個重大戰役，戰爭開始前，國王讓馬夫備馬時叮囑說要給馬掌釘上馬蹄鐵，鐵匠在釘釘時發現缺了一個釘子，因此把這個情況報給國王，這時戰斗馬上開始，國王來不及再為一個釘子費半
企業的領導者屬于決策群體，是員工的行動指南。領導者的言行舉止直接影響員工的工作心里和工作熱情。 誤區一：強力推行。 在推行執行文化前，首先，要核實本企業是否具備推行的條件。其次，要向員工明確推行執行文
不同公司對正確策劃決策的不同執行，帶來了不同的營銷結果。企業如果沒有與策劃水準相當的操作實力，再好的策劃也會失去價值。 一、 銷售問題的根源： 在我多年管理咨詢職業經驗中，所接觸和了解的企業中，有一些
中國企業的戰略執行不力或者說戰略難以落地，突出表現為以下三種現象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執行冷；三是目標熱，結果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當企業需要制訂新戰略或戰略需要進行調整時，忙的
中國企業的戰略執行不力或者說戰略難以落地，突出表現為以下三種現象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執行冷；三是目標熱，結果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當企業需要制訂新戰略或戰略需要進行調整時，忙的
中國的中小企業數量大概有1000多萬家，絕對數量非常可觀，對國民經濟的貢獻也是有目共睹，但從其管理水平來看，相對于大型企業處于相對弱勢的地位，在現實的管理過程中也暴露出不少問題，本文針對中小企業在人力
一． 引言全面預算管理起源于上個世紀20年代，是發達西方國家的企業為加強內都管理和控制，提高自身市場競爭能力和抵御風險能力，以實現企業經營戰略目標而建立起來的一種管理系統。最初在美國的通用電氣、杜邦、
民營經濟的發展是從改革開放后開始逐漸復蘇的，在其后二十多年中，民營經濟的力量迅速強大，截至2004年上半年，我國民營企業數量高達334萬戶，民營經濟占國內生產總值的比重達48.5%，從業人員達到471
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