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    誤區(qū)一：強力推行。

    在推行執(zhí)行文化前，首先，要核實本企業(yè)是否具備推行的條件。其次，要向員工明確推行執(zhí)行文化的目的和意義。再次，要考慮執(zhí)行過程中將會出現(xiàn)的問題以及解決問題的對策，力求做到未雨綢繆，執(zhí)行有力。執(zhí)行本沒有錯，而強制執(zhí)行員工就會怨聲載道。

    誤區(qū)二：基層開刀。

    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者屬于決策群體，是員工的行動指南。領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止直接影響員工的工作心里和工作熱情。無論是文化制度還是企業(yè)的其它管理方面的制度，領(lǐng)導(dǎo)不去帶頭執(zhí)行和把握方向就讓員工去認真地執(zhí)行，員工則會采取對策陽奉陰違。所謂的制度也就成了一紙空文。俗話說：“上梁不正下梁歪”，“火車跑的快，關(guān)鍵在車頭”。反而論之，一群玩忽職守的領(lǐng)導(dǎo)本是一群散將，帶出的兵不用說也是萎靡不振的逃兵，一個失去戰(zhàn)斗力的軍隊。一個企業(yè)要想奪得市場的主動權(quán)，營造和諧環(huán)境關(guān)鍵取決于企業(yè)中、上層領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、正確的輿論導(dǎo)向和身體力行的執(zhí)行制度，而不是先從基層開刀。

    誤區(qū)三：有始無終。

    執(zhí)行文化主要體現(xiàn)“執(zhí)行”二字，沒有執(zhí)行力的文化或像人間天堂或如一團散沙。對于企業(yè)來說，用制度去約束員工的行為是一貫做法，但是企業(yè)內(nèi)部是否有監(jiān)督、考核機制是很多企業(yè)忽視的問題。在制度執(zhí)行伊始，運轉(zhuǎn)良好。若有人違反甚至違犯了制度中的條文，制度的監(jiān)督部門有沒有按制度去處理，或者打折扣的處理？如果處理不當(dāng)，那么制度就如同虛設(shè)，更不用談“執(zhí)行”了。制度變得蒼白無力，從而會出現(xiàn)制度執(zhí)行中斷、無人問津、隨意褻瀆的局面。善始善終的是企業(yè)管理者殛待解決的問題。

    誤區(qū)四：形式主義。

    做表面文章、搞形式主義給企業(yè)造成的損失是無形，這種做法是對企業(yè)、員工和社會都是一種不負責(zé)任的態(tài)度。形式主義的執(zhí)行文化會出現(xiàn)實際執(zhí)行和表面文章是兩條平行線，永遠沒有交匯點。有的企業(yè)認為掛幾條橫幅，寫幾條標(biāo)語，宣傳欄配幾張插圖就是企業(yè)文化，其實這樣做是很危險的。一方面是欺騙員工純真，另一方面是蒙騙社會公眾的視線。形式的東西總是不能長久的并且害人害己害企業(yè)，在次奉勸企業(yè)管理者還是趁早回到求真務(wù)實的軌道。“執(zhí)行文化”在日趨被眾多企業(yè)認同的今天，作為企業(yè)的決策群要慎重對待，不可小視。為了企業(yè)長足的發(fā)展提倡“執(zhí)行文化”本沒有錯，關(guān)鍵是如何去做前期準(zhǔn)備工作和尋求有效的建設(shè)方法，避免以上誤區(qū)在企業(yè)演繹。