管理咨詢的價值在中國企業中得到了越來越廣泛的認可。總結在中國十來年的管理咨詢實踐和經驗，我們發現企業并不是在任何時候都需要管理咨詢服務。而是在企業出現以下幾種狀況時需要咨詢公司提供專業服務。1．企業面
我對組織和個人的關系長期研究發現一些規律，經與朋友周代進討論總結出管理的六八原則，它是我們個人長期以來探索的管理結晶。 六八原則包括組織層面和運行操作層面： 1、組織層面：秩序、公平、尊重和資金、項目
連鎖經營為各行各業廣泛關注與采用，這種快速增長復制模式也深得資本青睞，甚至被認為是當今成功上市的最佳途徑，但是，南方略咨詢機構領軍人物劉祖軻認為連鎖經營存在十六大誤區。 誤區一：連鎖就是復制 這是連鎖
1927年9月，勢單力薄的紅軍上了井岡山，朱毛會師建立了工農紅軍的第一個革命根據地。星星之火，可以燎燃，此后憑借毛澤東“農村包圍城市，武裝奪取政權”的戰略思想為指導，最終將五星紅旗插上天安門城樓，建立
自20世紀90年代以來，知識資本的地位日益凸顯，信息技術的出現和全球市場的開放改變了現代企業經營的基本前提。世界經濟正在逐步從工業經濟向知識經濟過渡，企業無形資產的開發和利用能力已經成為企業塑造核心能
1995年的周黑鴨還不叫周黑鴨，還只是個蝸居在武漢一個小菜場角落的一個毫不起眼的鹵菜攤，看上去與別的鹵菜攤也沒有什么區別。2005年，武漢世紀周黑鴨食品有限公司正式成立，“周黑鴨”商標注冊成功后，周黑
史玉柱說他是個中國著名的失敗者，而在我們眼中他是個成功的商人；“中國沒有喬布斯，美國沒有史玉柱”，道出了史玉柱的商業成就。在《史玉柱自述：我的營銷心得》一書中，詳細的自述了他的營銷心得，記錄了暗黑人性
在近幾年，中國飲料市場以超20%的年均增長率猛發狂飆，飲料市場成為了中國食品行業中發展最快的市場之一。越來越多的企業對如此的香餑餑虎視眈眈，自告奮勇前仆后繼地往里砸錢。光奶茶行業，就吸引了喜之郎、大好
中小企業，你為什么長不大？為什么做了10多年，依然還沒發展起來？ 是營銷的問題嘛？如果是，那它也不可能存活10多年。很多老板兩眼只盯著銷售，殊不知，還有比銷售更大的局需要他去思考，這個局就是組織。今天
導語：深圳標桿企業的誕生，得益于深圳這樣一個革新、開放的環境以及成熟的市場機制。但這并不意味著只有在深圳，企業才可以獲得到這些“基因”，我們試圖以這樣一篇小文，破譯這些標桿企業成功的基因，以期為企業領
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